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;制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。
正是制度條件的保障下，江蘇中煙淮陰卷煙廠(chǎng)大力組織開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和群眾性QC小組活動(dòng)，并在中煙公司內(nèi)部有效整合技術(shù)資源
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貨源的合理均衡投放。實(shí)行“大市建設(shè)”后，卷煙貨源投放、零售客戶(hù)綜合測(cè)評(píng)等由地市級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)施，這對(duì)整合、優(yōu)化、集約資源有一定的作用，但對(duì)于地域廣闊、差異較大
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全國(guó)八家試點(diǎn)單位之一，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)配貨、一戶(hù)多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢(shì)，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提高獲利的系列服務(wù)鏈
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一是煙草行業(yè)改革對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管提出了新的要求。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從理順關(guān)系向完善創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合向培育骨干品牌轉(zhuǎn)變；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與資產(chǎn)
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”服務(wù)品牌，就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。從價(jià)值鏈的角度看，就是對(duì)公司內(nèi)外部的服務(wù)進(jìn)行整合梳理，形成
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在維護(hù)行業(yè)“生命線(xiàn)”的高度，提高對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度，并將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行整合，確保源頭治理和內(nèi)部監(jiān)督管理取得更大成效。
二、深刻剖析
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;培養(yǎng)一批人才，最終達(dá)到選拔一批適合崗位需要的人才。下面，以品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)為例。
近年來(lái)，國(guó)家局先后印發(fā)了《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，
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某個(gè)品牌的投放量較多，直接影響了金砂黃鶴樓的培育，而地產(chǎn)品牌不在雙十五品牌之列，不是我們重點(diǎn)培育的品牌，有可能在下一步被整合掉，
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身份界線(xiàn)，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績(jī)效”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專(zhuān)賣(mài)主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊(duì)伍力量，
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”的國(guó)際旅游勝地窗口輻射功能，貫穿煙草企業(yè)文化，有效整合西部開(kāi)發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鄉(xiāng)一體的潛力優(yōu)勢(shì)和旅游城市的優(yōu)勢(shì)，打造具有濃郁特色的樂(lè)山煙草。
一是加強(qiáng)宣傳
