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決勝脫貧攻堅(jiān)“八個(gè)”提升沖刺行動(dòng)，同時(shí)一對(duì)一、面對(duì)面與掛聯(lián)對(duì)象交心談心，全面了解和掌握掛聯(lián)戶享受“兩不愁三保障”等惠農(nóng)惠民政策落實(shí)情況，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)“雙向四清
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，解決了以往人工逐條登記紙質(zhì)表格費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層打開手機(jī)便可以清楚地掌握各科室任務(wù)完成進(jìn)度，機(jī)關(guān)考核小組坐在電腦前就可以查看各科室工作完成情況，系統(tǒng)對(duì)考核結(jié)果
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，掌握經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)向，廣泛收集違法經(jīng)營線索，對(duì)有價(jià)值的線索進(jìn)行梳理經(jīng)營，確?！皟晒?jié)”卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
二是強(qiáng)化部門協(xié)作
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、公平、公正。
二是過程管控到位。線上，利用信息管理系統(tǒng)，對(duì)煙葉收購情況進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)掌握收購動(dòng)態(tài)，做好“重點(diǎn)對(duì)象”的監(jiān)控
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了解和掌握卷煙基礎(chǔ)知識(shí)、品牌知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，提升客戶軟實(shí)力。
制作陳列模板，對(duì)照持續(xù)改進(jìn)。將整店改造后的店面形象從多個(gè)角度拍照留存，作為后續(xù)跟進(jìn)保持的樣板
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成本管理的理念，強(qiáng)化多措并舉降低成本。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)制度開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，適應(yīng)新形勢(shì)
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;針對(duì)零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的系統(tǒng)卡頓、掃碼槍不靈敏等問題，接到求助電話后第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，并提供一對(duì)一操作演示，手把手幫助客戶熟練掌握商品盤點(diǎn)、入庫等系統(tǒng)功能
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;確保煙葉等級(jí)質(zhì)量持續(xù)提升。
全面推行逐包檢驗(yàn)。全面推行二次驗(yàn)收逐包檢驗(yàn)制度，及時(shí)向收購站點(diǎn)傳導(dǎo)質(zhì)檢信息，形成嚴(yán)管嚴(yán)查的高壓態(tài)勢(shì)；準(zhǔn)確掌握每批次煙葉等級(jí)
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配合意識(shí)。
后續(xù)監(jiān)管到位，凝聚監(jiān)管合力。聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管部門將中小學(xué)周邊明擺暗賣卷煙摸排巡查工作列入日常市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)工作，建立持證零售戶和無證經(jīng)營戶動(dòng)態(tài)管理清單，及時(shí)掌握中小學(xué)
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入戶向煙農(nóng)宣傳講解法律法規(guī)和煙葉收購政策，切實(shí)提高煙農(nóng)法律意識(shí)，營造良好的收購工作環(huán)境。
二是加強(qiáng)網(wǎng)上、實(shí)地監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)煙葉收購情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握煙農(nóng)銷售
