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局（公司）煙葉工作人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，提前規(guī)劃煙葉生產(chǎn)布局。鄭海峰攝煙技員（右）深入煙農(nóng)家中落實(shí)種植面積。鄭海峰攝
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;但今年的情況有了很大不一樣，不僅調(diào)控效果不及預(yù)期，市場(chǎng)情況也不斷反復(fù)變化，這就要求運(yùn)行調(diào)控要有更多提前量、針對(duì)性，以及過(guò)程當(dāng)中的預(yù)調(diào)、微調(diào)
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;抓住歲末時(shí)間窗口期，有針對(duì)性、提前量的調(diào)。接下來(lái)——對(duì)于調(diào)的要求——至少包含這么幾個(gè)維度。一是調(diào)狀態(tài)。從3季度開(kāi)始，市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好是事實(shí)，但狀態(tài)還不夠好也是
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進(jìn)行組合銷(xiāo)售，深受游客歡迎。遇到傳統(tǒng)節(jié)日，李清文都會(huì)提前設(shè)計(jì)幾款禮品組合，并用新穎別致的禮盒進(jìn)行組合，借助豐富的節(jié)日元素，提高店面
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，短時(shí)間沒(méi)有好轉(zhuǎn)怎么辦，轉(zhuǎn)好不及預(yù)期怎么辦，長(zhǎng)時(shí)間不溫不火怎么辦，要有提前量的考慮和布局。另一方面，要有慢調(diào)細(xì)養(yǎng)的概念與意識(shí)，
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，做好網(wǎng)建管理員工作，需要做到“兩個(gè)一步”：一是提前一步想，哪些是日常工作、哪些是重點(diǎn)工作，要做到心中有數(shù)；二是靠前
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茅臺(tái)酒的角度，認(rèn)為茅臺(tái)是在以品牌年輕化為訴求，尋求對(duì)消費(fèi)群體的提前培育和文化破圈；有的從瑞幸咖啡角度，認(rèn)為瑞幸這次劍走偏鋒出奇制勝，
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有信心。大暑過(guò)后，日炙風(fēng)吹，煙葉采烤也提上日程。第一次烘烤，張帆心里有些拿不準(zhǔn)，為了能盡快掌握烘烤技巧，張帆提前聯(lián)系上技術(shù)員石友倫
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,預(yù)警系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送報(bào)警短信,相關(guān)人員可以第一時(shí)間采取有效應(yīng)對(duì)措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)烘烤故障的“提前預(yù)警”和“主動(dòng)響應(yīng)”,大幅降低了煙葉烘烤的損失率,提高了煙葉烘烤質(zhì)量。?得益于精準(zhǔn)烘烤管控系統(tǒng),像張小兵這樣的烘烤
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;俞文龍常常和大家分享自己的感悟。從最開(kāi)始的直播小白到現(xiàn)在的人氣主播，俞文龍憑著自己的一顆助農(nóng)之心，主動(dòng)學(xué)習(xí)直播知識(shí)，每場(chǎng)直播開(kāi)始前，他都會(huì)提前
