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、發(fā)展合作社種植2個(gè)，20畝以上種植大戶(hù)36戶(hù)，職業(yè)煙農(nóng)種植18戶(hù)，成為全縣煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。
“四個(gè)進(jìn)一步提升”即一是煙葉生產(chǎn)管控能力進(jìn)一步提升
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，不斷提高整體管理水平。
四是要把市場(chǎng)凈化和市場(chǎng)管控能力作為市場(chǎng)監(jiān)管考核的重點(diǎn)。要將轄區(qū)卷煙零售市場(chǎng)的良好秩序作為檢驗(yàn)專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)管理成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把提高市場(chǎng)占有率和凈化率擺在突出位置
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;相信行業(yè)人士都有所耳聞。比如對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員不考核銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)，非常注重過(guò)程管控和細(xì)節(jié)執(zhí)行，比如對(duì)零售終端不投入進(jìn)貨激勵(lì)，特別強(qiáng)調(diào)消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)啟動(dòng)。比如一直倡導(dǎo)“簡(jiǎn)單
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增效”的問(wèn)題，抓好2016年煙葉收購(gòu)工作意義重大。強(qiáng)調(diào)要高度強(qiáng)化合同管理、收購(gòu)程序、崗位職責(zé)、收購(gòu)過(guò)程管控、全員監(jiān)督、專(zhuān)賣(mài)管理工作的力度，確保收購(gòu)秩序正常運(yùn)行。要求在三
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預(yù)防差錯(cuò)意識(shí)認(rèn)知，不斷迭代與升級(jí)我們防差防錯(cuò)的技術(shù)手段，不斷完善防差錯(cuò)管控體系，才能真正從“源頭”上解決問(wèn)題，才能有力增強(qiáng)員工的制造自信力
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，依據(jù)功能單元重要程度和技術(shù)條件。建立針對(duì)功能單元的維修策略，通過(guò)維修策略組合，優(yōu)化維修資源配置，提高維修質(zhì)量和效率。需要規(guī)范故障維修的過(guò)程管控
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”。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管委會(huì)在“應(yīng)招盡招”重的管控作用，堅(jiān)守“五種采購(gòu)方式條件”這條“紅線(xiàn)”，認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名票決制”，未經(jīng)“三項(xiàng)工作”管委會(huì)集體討論通過(guò)的項(xiàng)目
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等廠家工程師來(lái)解決，至少要一周時(shí)間，對(duì)于質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)，這么長(zhǎng)的時(shí)間我們等不起。打電話(huà)給工程師，請(qǐng)人家進(jìn)行電話(huà)指導(dǎo)，面對(duì)多處“有
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，過(guò)程管控；強(qiáng)化交流，推廣應(yīng)用?！笆濉逼陂g，安徽省局（公司）共注冊(cè)QC小組2287個(gè)，發(fā)表成果
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，與省內(nèi)外多家工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展形式多樣的卷煙消費(fèi)回饋活動(dòng)，拉動(dòng)消費(fèi)，減輕社會(huì)庫(kù)存壓力。四是專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同，有效管控市場(chǎng)。結(jié)合普洱市與多國(guó)
