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和滿意度。二是娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)客戶，因其工作時(shí)間特殊、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，應(yīng)注重訂貨、結(jié)算、配送服務(wù)，提高合作度同時(shí)應(yīng)選擇在下午或者晚上進(jìn)行走訪，避免
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載體，以線路走訪、配送抽查、突擊檢查為主要手段，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，突出異常預(yù)警信息分析和處理，大力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建立完善。
五是強(qiáng)化
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，卷煙片區(qū)中心，郵政物流配送負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)（經(jīng)理）陳煒主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，局長(zhǎng)
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民族地區(qū)特點(diǎn)和邊遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)際，在班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理和委托配送等方面的工作開(kāi)展情況和豐碩成果，同時(shí)，檢查組還饒有興致地聽(tīng)取
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經(jīng)營(yíng)大戶一起納入專(zhuān)賣(mài)管理重點(diǎn)監(jiān)管范圍，物流配送嚴(yán)格履行客戶簽收制度，內(nèi)管工作人員從貨源分配、到貨確認(rèn)、客戶零售等各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)查訪，杜絕一戶多證、大戶控制小戶
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的領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)中心主任、配送中心主任、客戶服務(wù)部主任、品牌發(fā)展部主任，吉林省局（公司）機(jī)關(guān)辦公室、綜合計(jì)劃處、專(zhuān)賣(mài)處主要負(fù)責(zé)人，卷煙經(jīng)營(yíng)管理部、物流
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指出，卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面，要在貨源分配、卷煙配送等環(huán)節(jié)充分考慮卷煙零售客戶需求，保障客戶合理利益，科學(xué)組織營(yíng)銷(xiāo)。基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，要
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工程質(zhì)量關(guān)，打造形象工程、惠民工程。著力抓好全州煙基工程普查“試點(diǎn)”工作。管理上，要抓緊抓好“成本費(fèi)用定額管理”、全州“卷煙物流大配送”試點(diǎn)工作，著力在提高基礎(chǔ)
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運(yùn)行效率再上水平。建立資源共享庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)配使用物流設(shè)備；提高送貨效率，優(yōu)化配送路線；盤(pán)活存量鋪面。六是積極探索建設(shè)路徑，強(qiáng)化一體運(yùn)作
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的科技力量，突出加強(qiáng)零售許可證申請(qǐng)發(fā)放、案件查處、內(nèi)部職工親屬經(jīng)營(yíng)卷煙、三產(chǎn)自營(yíng)店和卷煙配送等有可能影響煙草社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的監(jiān)管，努力構(gòu)建公平的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三是
