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，同時為個體零售戶增加收益空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的競爭平臺。要依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶數(shù)，要本著“依法依規(guī)
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進入“大品牌”時代提供了難得的機遇。如何搶抓機遇
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二是持續(xù)優(yōu)化資源配置，現(xiàn)代物流水平全面提升。通過不斷優(yōu)化整合，配送線路進一步優(yōu)化，二級配送點由2009年的170個減少到2011年的115個；二級
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;增長了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒于此，國家煙草專賣局黨組告誡全行業(yè)：發(fā)展必須是有質(zhì)量、講效益的發(fā)展。同時也特別提出“要努力提高管理水平，實現(xiàn)資源有效整合
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，打破“小范圍、小動作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實施線路競崗的辦法，打破線路分配
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”理念進行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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的卷煙銷售量。同時，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實性、合理性、準(zhǔn)確性
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中來培育卷煙品牌，最終達(dá)到一個滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運作中，以市場為舞臺，以品牌為重點，以客戶為
