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格、不規(guī)范，比如沒(méi)有符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局之規(guī)定、沒(méi)有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、當(dāng)事人隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料而予以發(fā)放的等等，就會(huì)埋下盡責(zé)履職的危險(xiǎn)源
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主動(dòng)的拓展，在這里，筆者對(duì)這些做法和經(jīng)驗(yàn)作一個(gè)總結(jié)。一是要重心向下。在一線城市的布局，已經(jīng)不在是什么新式辦法了，在目前大格局的情況下
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；充分利用當(dāng)前“通系列”培育的絕佳契機(jī)，進(jìn)一步深化工商戰(zhàn)略合作，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，著力增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心
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落實(shí)國(guó)家局服務(wù)品牌建設(shè)要求為契機(jī)，集中精力提高服務(wù)質(zhì)量。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化和零售商戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保證零售商戶合理利益，鞏固“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建機(jī)制建設(shè)，為全縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作水平的不斷提高，提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。針對(duì)云龍縣國(guó)土面積廣、零售戶布局比較分散，卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，
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深入研究品牌的市場(chǎng)布局、目標(biāo)客戶、投放策略等，有效提高骨干品牌上柜率；利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、行業(yè)內(nèi)報(bào)刊、客戶服務(wù)手冊(cè)等多種媒介向廣大零售客戶介紹行業(yè)知名品牌；通過(guò)
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系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在煙葉烘烤室內(nèi)的多點(diǎn)溫、濕度實(shí)時(shí)全程自動(dòng)檢測(cè)。具體方案如下：
根據(jù)煙葉烤房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及布局特點(diǎn)，烤房設(shè)置3～4個(gè)溫、濕度監(jiān)測(cè)點(diǎn)，這些
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培育三大系列更高價(jià)位產(chǎn)品為重點(diǎn)，持續(xù)提升“紅塔山”品牌結(jié)構(gòu)。最終形成兩大品牌、六大系列不同價(jià)位、不同規(guī)格、不同風(fēng)格的最佳產(chǎn)品線組合和最佳市場(chǎng)布局，全面支撐集團(tuán)“5211
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上加大力度。一是優(yōu)化卷煙零售點(diǎn)合理布局；二是實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)策略；三是全面提升零售終端形象；四是召開(kāi)零售網(wǎng)絡(luò)終端客戶培訓(xùn)會(huì)議。在品牌培育上加大力度。一是根據(jù)品牌選擇
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嚴(yán)格把關(guān)，確保把項(xiàng)目建在基礎(chǔ)建設(shè)薄弱、煙農(nóng)盼望、有發(fā)展?jié)摿Φ臒焻^(qū)。一是要用持續(xù)發(fā)展的眼光進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。要把項(xiàng)目建在有煙草發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，并合理布局煙田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
