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，而且影響行業(yè)的社會(huì)形象。因此行業(yè)要加大作風(fēng)整頓、規(guī)范流程操作、改變收購模式。在煙葉收購中推行封閉式驗(yàn)級(jí)收購等新模式，杜絕收人情煙，保障煙農(nóng)利益。
五、提高創(chuàng)新
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;不論路遠(yuǎn)路近，背著扁擔(dān)麻袋等來批發(fā)部排長隊(duì)等候。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工關(guān)懷倍至，職工的干勁越來越大，不久推行了訪銷、送貨。訪銷員、送貨員深受零售客戶和廣大消費(fèi)者
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守信，共同發(fā)展”的服務(wù)理念，為零售客戶提供訂貨服務(wù)、供貨服務(wù)、送貨服務(wù)、售后服務(wù)、信息服務(wù)、拜訪服務(wù)、投訴咨詢、經(jīng)營指導(dǎo)、商品陳列、促銷支持、應(yīng)急服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)深入推行“八講八
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實(shí)施命題培訓(xùn)，同樣能夠加入內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
此外，還可以將工種帶頭人、技能比武獲獎(jiǎng)?wù)呒{入培訓(xùn)師的后備梯隊(duì)，使內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行
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事項(xiàng)“一人一票”民主決策，推行社務(wù)財(cái)務(wù)公示公開，提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資管理、專業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
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名實(shí)相副。其淡雅香品類的成功締造，開辟藍(lán)海，直接助推行業(yè)品類建構(gòu)熱情高漲。隨著技術(shù)和營銷理念的成熟，黃鶴樓品牌淡雅香風(fēng)格日趨豐富和完善，即便在新品“心蘭
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全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的推廣和技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化和到位率。突出“早、快、實(shí)”的特點(diǎn)，一是“早安排、早準(zhǔn)備”，表現(xiàn)在計(jì)劃早分解、物資早就位、整地蓋
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強(qiáng)音成為助推行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，而這一點(diǎn)，再次被2012年的發(fā)展成績所證明。
數(shù)據(jù)顯示，全行業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)工商稅利8649.39億元，同比
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。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口
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”的同時(shí)，著重強(qiáng)化“里子”，全面推行網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷，切實(shí)強(qiáng)化零售終端品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能，促使零售終端優(yōu)化升級(jí)。
“訂貨時(shí)間
