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，根據(jù)區(qū)域氣候特征確定放蜂時(shí)間，根據(jù)蚜蟲危害發(fā)生程度確定放蜂次數(shù)。在效益性方面，鼓勵(lì)各煙區(qū)充分利用育苗設(shè)施進(jìn)行改造，減少繁蜂設(shè)施投入，
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小學(xué)改造危房。2007年適逢拆村并鎮(zhèn)，他捐資5萬(wàn)為村小擴(kuò)模建房。筆者粗略算了一下，自2002年以來(lái)，汪節(jié)根用于捐資助學(xué)、求助孤寡老人等各項(xiàng)善款總額達(dá)到15萬(wàn)元
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管理體系，加大證件管理信息化建設(shè)，堅(jiān)持依法許可與創(chuàng)新監(jiān)管相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合；重點(diǎn)升級(jí)改造許可證管理系統(tǒng)，用信息化手段固化許可證
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店名“旺角超市”為“旺角便利”將保留的那間靠近小區(qū)出口的門臉改造成了“便利店”，突出“便利”特征，消費(fèi)者到店里，所有商品一覽無(wú)遺，拿了就走
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貸記卡，在能力的范圍內(nèi)給其提供資金支持。
還有的客戶是店面形象不佳，陳列設(shè)施落后，對(duì)于這樣的客戶我們客戶經(jīng)理要幫助他們做好終端改造，打理店面
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設(shè)置了“吸煙車”。那些車是用已報(bào)廢的救護(hù)車改造的，住院部、門診部大院分別設(shè)置兩天，車門上明確標(biāo)有“可吸煙”標(biāo)志，里邊設(shè)置有座椅及垃圾桶，但很少
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走樣就是不簡(jiǎn)單。”小事容易做，天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個(gè)小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大
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，我大致算了一下，才花了不到一萬(wàn)元，新改造的店鋪寬敞明亮，我又去唐河舊貨市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)了2組卷煙柜臺(tái)花費(fèi)300元，買新的需要1600多元2組
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。這樣一改造，店鋪整個(gè)面積看起來(lái)大多了，也寬敞明亮多了。
我的小店開在農(nóng)村，來(lái)店里購(gòu)物的大多都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的村民，新一年，我打算
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”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，圓滿完成“十一五”易地技術(shù)改造，
