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;統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和工作效益。因此，管理標(biāo)準(zhǔn)成為輔佐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工具。各卷煙企業(yè)要進(jìn)一步梳理和規(guī)范各項(xiàng)管理流程，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
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，包裝印刷企業(yè)搭乘資本的順風(fēng)車的潮頭涌現(xiàn)。資本往往總是先知先覺(jué)者，十七屆六中之后，文化的春風(fēng)無(wú)疑又加速了這一趨勢(shì)。順藤摸瓜，筆者仔細(xì)梳理包裝印刷行業(yè)
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，無(wú)疑要梳理現(xiàn)有的品牌結(jié)構(gòu)。在剛剛過(guò)去的一個(gè)月內(nèi)，安徽中煙為“黃山”品牌連續(xù)召開(kāi)了三次高規(guī)格的座談會(huì)，研究新的“黃山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。按照規(guī)劃，未來(lái)“黃山
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培訓(xùn)材料，對(duì)1998年以來(lái)整頓規(guī)范工作的歷史沿革、內(nèi)部監(jiān)管、工作職責(zé)及當(dāng)前和今后一段時(shí)期整頓規(guī)范工作重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并組織全省系統(tǒng)整頓規(guī)范人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，
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極大的障礙，通過(guò)全體參會(huì)人員認(rèn)真討論，局長(zhǎng)汪平對(duì)各單位部門匯報(bào)的情況進(jìn)行梳理歸納，提出了2012年金沙縣局工作的總體思路和工作重點(diǎn)。工作思路就是以績(jī)效考核為手段
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，對(duì)1998年以來(lái)整頓規(guī)范工作的歷史沿革、內(nèi)部監(jiān)管、工作職責(zé)及當(dāng)前和今后一段時(shí)期整頓規(guī)范工作重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并組織全省系統(tǒng)整頓規(guī)范人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一
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;只是對(duì)改造和創(chuàng)新后的成果進(jìn)行重新梳理，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，然卻不知開(kāi)展QC活動(dòng)是先成立小組后主動(dòng)找尋課題攻關(guān)的過(guò)程。以往的這種模式必須轉(zhuǎn)變，它決定了你的成果是否
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，系統(tǒng)梳理了該廠創(chuàng)優(yōu)三年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析不足，并結(jié)合江西中煙第四季度黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議精神
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調(diào)研的情況下，對(duì)以下幾個(gè)原因進(jìn)行了梳理：
1、推出的新品與整個(gè)卷煙市場(chǎng)需求并不相吻合。在近期，市場(chǎng)需求缺口最大的卷煙價(jià)格層是五元至十元價(jià)位，
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，對(duì)以下幾個(gè)原因進(jìn)行了梳理：
1、推出的新品與整個(gè)卷煙市場(chǎng)需求并不相吻合。在近期，市場(chǎng)需求缺口最大的卷煙價(jià)格層是五元至十元價(jià)位，這個(gè)現(xiàn)象不管從卷煙
