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一是抓終端建設不放松。在前期工作的基礎(chǔ)上，重點突出“三優(yōu)店”建設，狠抓“兩個團隊”建設，注重“六大提升”，繼續(xù)深入推進終端建設再提升
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、綜合治理、懲防并舉、注重預防的戰(zhàn)略方針，狠抓黨風廉政教育，大力推進黨風廉政建設工作上新水平，為全年工作目標的實現(xiàn)提供強有力的紀律保證。
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市場管理，努力維護良好的市場秩序。要注重企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)發(fā)展軟實力，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，立足新起點、瞄準新目標、謀劃
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人才；三是加強苗床信息、痕跡化管理，加大育苗責任人各個環(huán)節(jié)的考核力度；四是注重過程監(jiān)管，對全站苗床棚群進行清點，檢查育苗花名冊、品種育苗領(lǐng)種數(shù)
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小組對分公司各科室、煙葉站進行相關(guān)工作考核?！? 分公司績效考核工作嚴格遵循“公平效率、突出重點、整體考評、以績定酬”的原則，注重各崗位職責分工，明確考評細則
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;交流各自掌握的信息，注重發(fā)揮部門優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，定期對轄區(qū)內(nèi)的煙草市場開展聯(lián)合檢查。
自去年4月出臺《協(xié)作辦法》到今年1月底，諸城市局聯(lián)合
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：圍繞中心，服務大局；以人為本，服務群眾；分類指導，注重實效；與時俱進，探索創(chuàng)新。
二是組織
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情況，注重系統(tǒng)安全防范，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；同時加強與網(wǎng)絡運行服務商的協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化系統(tǒng)服務器和網(wǎng)絡線路，確保網(wǎng)絡暢通運行。
二是加強縱向間
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、注重規(guī)范、提升效率，促進管理水平的持續(xù)提升；以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，促進各項工作再上新臺階，為打造“國內(nèi)
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，銷售宣傳。
三是精細調(diào)控，適時投放。根據(jù)市場需求及新品特性，在貨源投放節(jié)奏上更注重抓住節(jié)日市場，突出新品“新”意，不僅對外煙及
