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卷煙規(guī)格上柜率、動銷率、重購率得到同步提升，相互之間做到了品牌滿足市場需求、市場創(chuàng)造品牌成長空間的良性互動。1~5月份，全市重點培育的25個品牌卷煙銷量增長了30.2
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;按照“誰審批、誰監(jiān)管”原則，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門與監(jiān)管部門各司其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作機(jī)制及責(zé)任體系。
5.應(yīng)當(dāng)
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，就避免了上班忘記攜帶檢查證的現(xiàn)象。 其次，在下市場執(zhí)法檢查之前，專賣人員相互提醒一下也能預(yù)防此類問題發(fā)生。再次，要嚴(yán)格督查考核。專賣執(zhí)法
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達(dá)到培訓(xùn)的效果，考試合格后的待遇收入、再次培訓(xùn)的機(jī)會以及其他獎勵制度應(yīng)該相互對應(yīng)，有所體現(xiàn)。此外，培訓(xùn)設(shè)計的目標(biāo)力爭能夠與員工個人實現(xiàn)相結(jié)合。這種目標(biāo)的設(shè)立
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而坐，大家相互聊聊天或打打紙牌等，一團(tuán)和氣。當(dāng)然了，人來了，生意也就來了。主婦們家里的油鹽醬醋就在這里買了；孩子們玩累了
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，不僅需要氛圍還要與飲品相互呼應(yīng)。初接觸雪茄的人或許會認(rèn)為同樣頗具“格調(diào)”的雪茄和紅酒會是完美的搭配，但它們的相遇只能成為美麗的錯誤。
皇家游艇會雪茄吧負(fù)責(zé)人小樹介紹，
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;相互認(rèn)識。在一次閑談中，王某提出讓朱某、樊某從廣州一熟人處帶香煙到襄陽，并給朱某、樊某兩人按每條5－6元錢給予回扣。
隨著攜帶的次數(shù)增多，朱
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？你的方法又是什么？”王敏說，我認(rèn)為信心是相互的，單位領(lǐng)導(dǎo)信任我、客戶和同事信任我、我信任我自己，那還有什么困難不能迎刃而解呢
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，根據(jù)預(yù)測目的和資料占有情況，選擇有效的預(yù)測方法。有時選擇一種，有時也可以選擇多種方法結(jié)合起來，相互驗證預(yù)測的結(jié)果，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性
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可以通過建立“零售客戶QQ服務(wù)群”的方式，積極引導(dǎo)客戶通過群留言和聊天，相互溝通卷煙經(jīng)營技巧，通過QQ群平臺，有重點、有互動地向客戶傳授卷煙營銷
