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;專銷協(xié)同，嚴(yán)防死守?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)與稽查隊員的聯(lián)系，密切關(guān)注市場動向，強(qiáng)化市場監(jiān)管，營造良好的市場環(huán)境。
2011年1-6月，該
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7.05等一批有影響的案件。? 市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員吳文化、楊建正，李田等也相繼下基層，或當(dāng)稽查員，或當(dāng)煙技員，或
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組織，干脆咱們就組建四個研究小組，把專賣稽查員、客戶經(jīng)理充分調(diào)動起來，以‘135’工作法研究小組為中心，不斷的把其它三個小組的研究成果梳理、集成
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場動態(tài)，對于已經(jīng)取締的無證戶監(jiān)督其在規(guī)定時限處理完卷煙不再經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)新的無證經(jīng)營及時與專管員溝通，第一時間向稽查隊報告，并配合搞好取締工作
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強(qiáng)化自律，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核工作，不斷完善內(nèi)管長效機(jī)制。根據(jù)工作規(guī)范，崗位職責(zé)，建立公正的獎懲制度，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員
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;完善評價指標(biāo)庫。對專管所和稽查隊側(cè)重結(jié)果指標(biāo)考核，突出市場凈化率證照相符率、持證經(jīng)營率和合理供貨相符率等指標(biāo)；對專賣辦和行政管理服務(wù)大廳側(cè)重過程指標(biāo)考核，突出
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需求最了解的優(yōu)勢，在自己管轄的市場充分施展自己的才華，認(rèn)真的做好市場分析、終端建設(shè)、營銷指導(dǎo)、市場服務(wù)等方面的工作，還可對本管轄區(qū)域內(nèi)的市場稽查員、配送
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期間，該局全體稽查人員堅守崗位，積極行動，進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣卷煙市場的監(jiān)管。此次專項行動重點檢查銷售量較大的、有過違規(guī)情形的零售戶和經(jīng)營大戶以及邊遠(yuǎn)山區(qū)的無證零售戶
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收集。要求稽查員在檢查中挖掘線索、及時收集，對有價值的線索認(rèn)真梳理、排查；充分發(fā)揮特情耳目作用，拓寬情報獲取渠道；對重點嫌疑人員改變監(jiān)管方式
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提供保障。要加強(qiáng)專賣基層建設(shè)，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局和基層專賣稽查隊規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步提高基層建設(shè)水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管“兩項工作”，確保規(guī)范
