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;牢固樹立人才是第一資源的思想，著力提升隊伍素質(zhì)，進一步弘揚“四要”作風(fēng)，堅定信心，振奮精神，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新
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。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，班子和團隊都要牢固樹立發(fā)展意識，正確處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，承擔(dān)起經(jīng)一方產(chǎn)業(yè)，富一方百姓的責(zé)任
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顧客的好感；其次就是面對出口相詢的女顧客，這部分人喜歡抽煙，不論是位了面子，還是為了姿勢，反正口味清淡是其第一需求。再次就是面對
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整體水平，實現(xiàn)跨越追趕新發(fā)展。
第一、加大宣傳發(fā)動力度，狠抓種植面積落實。要通過各種形式多種渠道，廣泛開展宣傳教育活動，大講本地種煙先進典型
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第一，要注意區(qū)別哪些是危險源，哪些是事故或事件。
很多內(nèi)審員尤其是新手也許會感到很驚訝，覺得“危險源”與“事故”、“事件”和“不符合”是完全
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，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告?？煽诳蓸樊?dāng)然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象
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相嚴(yán)嵩被陷入獄，寫《自說》以明志：“飲酒讀書四十年，烏紗頭上是青天。男兒欲上凌煙閣，第一功名不愛錢！”明代永樂年間，
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定位陷阱、形象陷阱和傳播陷阱。??? 第一，服務(wù)品牌標(biāo)識的定位陷阱發(fā)生在將服務(wù)品牌特征當(dāng)成服務(wù)品牌定位。服務(wù)品牌定位是服務(wù)品牌特征的重要部分，可用來評定和判斷營銷中的各項具體
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;卻是發(fā)生在每個人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盤申請破產(chǎn)保護的日航，截至2011年3月底，日航在全球航空公司盈利第一。這其中發(fā)生的許多事，可能會更
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狼品牌的脫胎換骨。二者獨有特色的原料來源相互呼應(yīng)、相互促進，這是“通仙”品牌培育的重要保障。渠道共建主要采用三種方式進行將兩者的資源進行整合。
第一、禮盒推廣。針對節(jié)日、禮品和旅游
