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,成為勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的先鋒。引領(lǐng)黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際和工作特點(diǎn),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等方面,比學(xué)習(xí)、比擔(dān)當(dāng)、亮業(yè)績,黨員
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干部,就需要分析總結(jié),從日常管理和精益管理過程中提煉和總結(jié)管理成果,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理實(shí)踐提供最佳路徑和管理思想。指揮一大片,影響一個(gè)單位
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和飲食質(zhì)量,也直接影響到企業(yè)的凝聚力和工作氛圍。因此,煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際,本著節(jié)約和降本增效的原則,推行精益化管理,不斷提升
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中煙優(yōu)秀精益課題成果一等獎(jiǎng),六西格瑪項(xiàng)目“8000加料控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)”獲山東中煙六西格瑪成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng),撰寫發(fā)表論文5篇、獲得實(shí)用新型專利授權(quán)2項(xiàng)及軟件著作權(quán)2項(xiàng)。他還
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,破除論資排輩,營造比學(xué)趕超良好氛圍;“班組之星”評(píng)選機(jī)制引導(dǎo)員工在生產(chǎn)中更加注重產(chǎn)值耗,促使員工提高精益管理意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)探索設(shè)備穩(wěn)態(tài)
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制造、人力資源及車間管理等方面,利用有效精益管理工具與創(chuàng)新管理模式,解決跨區(qū)域生產(chǎn)協(xié)同難點(diǎn),搭建專家共享平臺(tái),依托數(shù)據(jù)互通與經(jīng)驗(yàn)互鑒
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了80%,“一人建模、多人共享”模式降低了技術(shù)門檻,使工藝人員從繁瑣的統(tǒng)計(jì)中解放出來,專注質(zhì)量攻堅(jiān)?!叭炭梢暋彬?qū)動(dòng)精益消耗管控“過去算原料消耗像‘盲人摸象
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長為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。榮譽(yù)墻上,宿州市工人先鋒號(hào)、全省行業(yè)精益物流工作先進(jìn)集體等牌匾,見證著“比學(xué)趕超”文化激發(fā)的澎湃動(dòng)能。圖為安徽宿州煙草物流中心叉車員王保軍日常
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、六西格瑪項(xiàng)目、精益課題、小改小革等創(chuàng)新載體作用,以“多點(diǎn)開花”的群眾性創(chuàng)新模式,持續(xù)釋放綠色動(dòng)能。比如,開展頭腦風(fēng)暴,科學(xué)優(yōu)化車間機(jī)組設(shè)備布局
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6天。數(shù)智賦能,精益運(yùn)營。在數(shù)智工具應(yīng)用和現(xiàn)代新媒體融合的加持下,舟曲營銷部立足轄區(qū)實(shí)際,積極鼓勵(lì)零售客戶融入科技浪潮,賦能零售終端“智動(dòng)力