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，加速技術(shù)轉(zhuǎn)型聚焦“綠色、數(shù)字、智慧”主線，該廠以“抓源頭治理、控中間過程、強(qiáng)末端處理”，不斷強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化工藝流程，提升運(yùn)行質(zhì)效
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避免作業(yè)空間出現(xiàn)人流、車流擁堵情況，物流中心將目光聚焦到作業(yè)動(dòng)線的優(yōu)化上，針對(duì)原有標(biāo)識(shí)老化不清晰、指引不明確等問題，通過完善標(biāo)識(shí)和標(biāo)線來進(jìn)行定置管理
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干，以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，聚焦重點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。競(jìng)相發(fā)展，就要競(jìng)“本領(lǐng)”。無論是干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅(jiān)克難
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更強(qiáng)需求動(dòng)力。察勢(shì)者明，趨勢(shì)者智。奮進(jìn)2025年，要將改革作為突出重點(diǎn)，聚焦資源配置結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在、組織運(yùn)行效率仍需提升，成本費(fèi)用具有較大
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可口可樂的聚焦與定位，代表著可樂品類；如索尼，業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及電子產(chǎn)品、娛樂、金融等多個(gè)領(lǐng)域，品牌定位模糊。孰優(yōu)孰劣，
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，相比以往細(xì)支發(fā)展更聚焦于北方市場(chǎng)，細(xì)支煙規(guī)模結(jié)構(gòu)“重心南移”逐漸成為大趨勢(shì)；三是品牌向優(yōu)促大，隨著行業(yè)政策導(dǎo)向回歸“三大”戰(zhàn)略，全國(guó)性
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評(píng)選的雪茄有著極為嚴(yán)苛的條件限制。一方面，必須是最近兩年新發(fā)行的雪茄，以此確保評(píng)選聚焦于行業(yè)前沿的新品；另一方面，雪茄的綜合評(píng)分要在 90
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；聚焦農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、設(shè)備管理等領(lǐng)域，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保障、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地、加大產(chǎn)品供應(yīng)力度、探索煙機(jī)設(shè)備全生命周期管理，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)保障能力不斷提升。當(dāng)傳統(tǒng)
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的服務(wù)日歷。繁昌區(qū)局面向戶外勞動(dòng)者開展反詐宣傳活動(dòng)聚焦不同群體的深層需求，驛站還創(chuàng)新推出反詐宣傳、健康義診等差異化服務(wù)。面向轄區(qū)老年群體，志愿者用方言演繹反詐情景
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;武漢卷煙廠聚焦地域特點(diǎn)，因地制宜引入生態(tài)水系?！坝糜趶S區(qū)綠植養(yǎng)護(hù)澆灌的水都是經(jīng)過污水處理站凈化處理后的中水?！苯?#xff0c;后勤服務(wù)辦公室綠化管理員余勇停下灑水車，
