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有章法，這才是應(yīng)該保有的一種營(yíng)銷思路。多和別的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的經(jīng)煙戶互動(dòng)走走，問問情況，學(xué)學(xué)幾招，在市場(chǎng)實(shí)踐中提升自我“造血”機(jī)能和功效
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下來，它們的市場(chǎng)、銷售都很穩(wěn)定。真正退出市場(chǎng)的品牌，消費(fèi)者早已經(jīng)移情別戀，轉(zhuǎn)投其它品牌的懷抱。所謂的品牌情節(jié)不過是自我安慰，你可以拿情懷來當(dāng)甜點(diǎn)
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;擔(dān)當(dāng)管理先行者。中層干部擔(dān)當(dāng)推進(jìn)實(shí)施的中堅(jiān)力量。中層要克服危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)不足，自我約束性差等弱點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)、提升工作水平，始終堅(jiān)持以人為本的管理
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書記通電話，都不用自我介紹了，因?yàn)樗麄兒蜔煵萑颂煜ち恕Ｉ细呖h局煙葉發(fā)展從2014年的378.5畝到2016年的13698畝，產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)從2個(gè)到11個(gè)
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著重強(qiáng)調(diào)合理退出的同時(shí)，也要關(guān)注品牌的自我更替。
隊(duì)伍激勵(lì)不可少。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，處于基層的工商單位員工切實(shí)感受到了嚴(yán)冬到來。但是過于漫長(zhǎng)的嚴(yán)冬只會(huì)讓人昏睡
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為核心，以增強(qiáng)零售戶自律意識(shí)為目的，采取“零售戶自律協(xié)會(huì)自我管理、煙草部門引導(dǎo)協(xié)助、零售戶相互監(jiān)督”的管理模式，規(guī)范約束零售戶經(jīng)營(yíng)行為，有效穩(wěn)定
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史，但最終戰(zhàn)勝了自我，戰(zhàn)勝了貪念和虛偽，讓自己又成熟了些、歷練了些、穩(wěn)重了些、務(wù)實(shí)了些，知道了何去何從、知道了得失之間是一個(gè)大大的人字在頂天立地。
年前
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那一個(gè)個(gè)值得去感恩的人群——
他們的名字叫“前輩”。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)歷程中用智慧和力量，為中國(guó)煙草、云南煙草、云南復(fù)烤、保山復(fù)烤創(chuàng)下了“百年基業(yè)”；他們是犧牲自我的創(chuàng)業(yè)者
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，因?yàn)槿说男愿癫煌?、脾氣秉性不?#xff0c;接人待物的態(tài)度也不盡相同。如何能做到把顧客當(dāng)作上帝呢？就需要我們改變自我，不為別的，為了利益
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，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)作風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)取、戰(zhàn)勝自我的卓越智慧，排除萬(wàn)難、奪取勝利的巨大勇氣。
李德賢充分分析了公司存在的優(yōu)勢(shì)和不足，他指
