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;三要加強對殘疾客戶的幫扶,提高其生活質(zhì)量;四要加強零售客戶經(jīng)營風(fēng)險基金建設(shè),提升客戶抗風(fēng)險能力;五要加強非煙商品的開發(fā)和配送,
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,加強對郵政到貨確認(rèn)和送貨及時率的檢查,提升卷煙配送水平。
七是要重點抓好大戶監(jiān)管和卷煙到貨確認(rèn),規(guī)范客戶卷煙銷售行為,確保卷煙落地銷售
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、轉(zhuǎn)變考核方式等方面對卷煙營銷、物流配送和員工考核工作做了具體安排。針對崗位等級評定工作,謝歡局長(部長)提出兩點要求:一是高度重視評定工作
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、物流配送、內(nèi)管核查為支線,建立稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員聯(lián)席會議和信息共享制度,明確職責(zé),強化措施,最大范圍收集掌握轄區(qū)市場違法經(jīng)營信息
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,確保各類品牌銷售旺季不斷檔、銷售淡季不積壓;把握好貨源分配關(guān)。根據(jù)貨源情況按照客戶的不同類別投放貨源;把握好卷煙配送關(guān)。堅持優(yōu)化送貨路線,確保
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;提升稽查工作效力;進(jìn)一步規(guī)范卷煙營銷工作,加強品牌投放、訂貨配送、物流等過程的專賣監(jiān)管;加強卷煙零售許可證后續(xù)管理和煙葉生產(chǎn)收購專賣管理。在卷煙營銷和煙葉
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網(wǎng)格化管理機制,將市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、卷煙配送人員“三員”整合到同一網(wǎng)格,通過貼近市場,及時掌握市場動態(tài)和客戶需求,從而實現(xiàn)管理服務(wù)機制的更加
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銷售問題;高價位卷煙銷售是否超過規(guī)定價位。另一方面,聯(lián)合內(nèi)管、營銷、配送等部門,對有涉嫌違規(guī)經(jīng)營的大戶實施共同監(jiān)管,確保大戶監(jiān)管及時到位
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,增強其法律意識。
五是開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動。該市局客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時向企業(yè)零售戶宣傳行業(yè)政策和卷煙銷售實行明碼標(biāo)價的優(yōu)點和好處;物流配送人員以送貨服務(wù)為載體,
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;卷煙配送中心分檢現(xiàn)場及分局(營銷部),看望慰問一線員工,詢問和了解節(jié)前旺季卷煙銷售和倉儲管理等有關(guān)工作情況;在職工食堂與職工一起