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的客我關(guān)系的“四同”要求。即發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。在省局局長徐 的指導(dǎo)下，南昌煙草把姜成康局長的指示，落實在“從緊投放提高客戶合法盈利水平”這一具體舉措上
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四年全行業(yè)煙葉出現(xiàn)連續(xù)虧損、打“白條”現(xiàn)象、煙販子橫行等一系列嚴(yán)重后果，造成行業(yè)“元氣”大傷。在國家局采取“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模”、全面推行合同制等一系列強(qiáng)有力的調(diào)控調(diào)整政策情況下
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。而這過程與結(jié)果讓我深深體會到人生的價值和成功的喜悅。這本書使我在問題面前、困難面前和錯誤面前勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，努力尋找解決方案，而不是發(fā)生了問題四處尋找借口和托詞
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，這六大系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)體系支撐起“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建的運行：一是不可復(fù)制的區(qū)域生態(tài)；二是專屬的原產(chǎn)地?zé)熑~；三是獨特的生產(chǎn)工藝；四是特色
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）也買不了，可是在張秀萍的店里，她每周要訂購幾條泰山（華貴）。
第四拳：區(qū)域突破 攜手共進(jìn)
俗話說，
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的異常波動變化，及時上門了解原因。營銷人員能夠通過對客戶的了解和分析，增強(qiáng)客戶服務(wù)時的針對性、有效性和預(yù)見性，提高客戶拜訪的質(zhì)量。
四、提升客戶經(jīng)營能力
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)?；_發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃牛”到“大鐵?！???? 生產(chǎn)
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;當(dāng)年來找我申請加入的同事，超過兩位數(shù)。”根據(jù)項目的情況和同事特長，王磊作為項目發(fā)起人，精心挑選了三位伙伴，一起組成核心項目組。四位伙伴各有所長
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;根據(jù)檢查驗收結(jié)果和煙葉交售情況，按照不適用煙葉處理補(bǔ)貼資金管理辦法兌現(xiàn)煙農(nóng)補(bǔ)貼。
四是處理關(guān)，不適用煙葉處理的總體要求：直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效
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，說明在其覆蓋率提升的同時，客戶的重購情況也較好。
四、雙喜品牌市場價格分析
市場價格是卷煙市場表現(xiàn)的晴雨表。雙喜品牌雖然是英德卷煙市場的主導(dǎo)品牌，也一直深受
