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縣內(nèi)地理環(huán)境，因地制宜，對農(nóng)村邊、遠、散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)劃整合，建立服務(wù)大廳及流動服務(wù)組，解決客戶服務(wù)難、管理不同步的問題。
4.建立客戶利益
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）企業(yè)文化就是搞好文體活動。
在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化對企業(yè)員工起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵的作用，是企業(yè)團隊賴以生存和發(fā)展的精神資源。企業(yè)文化一經(jīng)形成
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、單一來源五種采購方式明確界定使用范圍和具體流程，實行嚴格控制。對金額小、頻次高的采購項目，提前規(guī)劃、歸類整合、合理打包，變分散采購、零星采購為集中招標、批量招標
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的魅力鼓舞員工在實踐成就理想，使其個人理想溶入企業(yè)大海而不會干涸，個體之力就會整合成為合力，促進企業(yè)效益提升?！? 以企業(yè)文化為載體，實現(xiàn)
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卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)，更是應(yīng)對新形勢發(fā)展要求
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;緊緊抓住健康、時尚、環(huán)保的目標消費群體，選取與其消費行為特征相符合的傳播媒介、渠道方式，通過對零售終端的推動營銷、對消費終端的拉動營銷形成持續(xù)、無間斷、全方位的整合營銷策略
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與凝聚力，這對于整個煙草企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展起到更為積極的、實效的作用?？梢哉f，煙草企業(yè)員工自身上所體現(xiàn)出來的工作熱情能夠使得整個煙草團隊更具整合力和凝聚力，推動
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;組織功能整合度不高?！? （二）管理制度不夠具體，管理手段相對老化。原有的工作制度規(guī)定了管理內(nèi)容和職責(zé)，但對工作方法和評估標準等規(guī)定較少
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工作的始終，以務(wù)實的學(xué)習(xí)態(tài)度和扎實的學(xué)習(xí)成效促進企業(yè)和職工的共同發(fā)展。
三、加強機制建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)
進一步完善學(xué)習(xí)機制，積極整合內(nèi)部資源
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;烤煙濕潤育苗技術(shù)整合了烤煙漂浮育苗與烤煙托盤育苗假植技術(shù)（二段育苗），苗床期前濕后干，前期水層只1-2㎝，后期水分靠人工供給
