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;限期解決，在全鎮(zhèn)形成了黨政線和業(yè)務(wù)線密切配合、齊抓共管的工作體系，形成了推進煙葉生產(chǎn)的強大合力?！? 責(zé)任落實機制。嚴格落實烤煙生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，層層簽定
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進行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每個部門、每個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標既是企業(yè)對員工的一種
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推動文化大發(fā)展、大繁榮的強大合力。
三是要按照走在前列的要求，緊密結(jié)合實際，研究貫徹落實六中全會精神的具體措施，努力走出一條有行業(yè)特色、華煙企業(yè)特點的文化
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，更好地促進整個特業(yè)市場規(guī)范、和諧發(fā)展。
三、形成特業(yè)市場管理“連動效應(yīng)”的幾點對策
對策一：形成合力，充分發(fā)揮職能部門的市場監(jiān)管職能。
特業(yè)市場經(jīng)營業(yè)
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；三是專銷結(jié)合的效果不明顯，專賣、營銷尚未形成有效的強勢合力。所有這些都是造成部分卷煙銷售市場控制力不強的重要原因之一。
針對這些問題，筆者認為市管員（
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需要以利益紐帶、行政紐帶、情感紐帶、資產(chǎn)紐帶四條紐帶為主線，進一步加強專銷結(jié)合力度，從而達到增強營銷網(wǎng)絡(luò)對市場控制力的目的。
一、利益紐帶是根本
在各行各業(yè)，在
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國家煙草專賣局品牌整合力度地不斷加強，加之卷煙銷售市場上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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;工商合力已經(jīng)邁出了步伐，比如，上海中煙與山西煙草商業(yè)公司共同開展的“中華”品牌的精準營銷，應(yīng)該說取得了很大的成效。放在仍然受制于計劃的中國煙草來說，
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這些散亂的產(chǎn)品有機地組合在一起，形成合力，才能發(fā)揮出每種產(chǎn)品的最大作用。
3、營銷隊伍協(xié)同
目前，工商企業(yè)分別都有自己的營銷隊伍，做著基本
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”，召開零售客戶座談會以及在走訪中的面對面培訓(xùn)等方式把行業(yè)知名品牌信息、品牌培育政策和方向傳遞給零售戶，提高重點品牌的知名度和美譽度，形成品牌培育合力。二是推廣“小竅門
