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”的要求，建立完善卷煙品牌規(guī)格淘汰機(jī)制。制定實(shí)施導(dǎo)向更為明確、管理更為精細(xì)的行業(yè)卷煙品牌規(guī)格管理辦法，健全優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化退出機(jī)制，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出
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方面。通過分級(jí)聘任的開展，識(shí)別了個(gè)體能力素質(zhì)，接下來應(yīng)做好定位工作，既人力資源的優(yōu)勢(shì)配置。在營銷一線粗略體現(xiàn)為，將優(yōu)秀的客戶經(jīng)理對(duì)應(yīng)
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支付、醫(yī)療設(shè)備、車載設(shè)備和定位安保系統(tǒng)在內(nèi)的7大領(lǐng)域，首當(dāng)其沖的就是物流領(lǐng)域。從上圖也可以看出，來自中國物流技術(shù)協(xié)會(huì)信息中心的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，我國未來幾年內(nèi)物流系統(tǒng)
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；除此之外，在防偽處理上，“云煙（硬紫）”采用變頻油墨，結(jié)合微縮文字定位鐳射卡紙印刷、“云”字底紋在不同的視角下呈現(xiàn)奇妙的色彩
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狀況、銷量、推廣能力、對(duì)品牌培育（主要看省外1-4類重點(diǎn)品牌）的貢獻(xiàn)度、地理位置等因素進(jìn)行綜合分析，找出那些能成為企業(yè)好伙伴、自己人的客戶，定位
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的農(nóng)業(yè)操作者。
李軍營，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院“特色優(yōu)質(zhì)煙葉”開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。目前，他正帶領(lǐng)一班研究人員，分別圍繞煙葉風(fēng)格定位、生態(tài)基礎(chǔ)、品種篩選、栽培
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簡單地對(duì)“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”目標(biāo)要求的細(xì)化和具體化，而是圍繞“精簡規(guī)格數(shù)量、突出主導(dǎo)規(guī)格、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的工作重點(diǎn)，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格
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的形式將大部分煙技員委派到合作社擔(dān)任服務(wù)部經(jīng)理或服務(wù)隊(duì)隊(duì)長。由此，煙技員角色定位從煙站技術(shù)輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魃绶?wù)經(jīng)營管理人員，工作職責(zé)從生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化服務(wù)的組織
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需求也發(fā)生了改變。因此，劉雪寧覺得店鋪經(jīng)營的商品也不能一成不變，而應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求重新進(jìn)行定位。現(xiàn)在的年輕人都喜歡選擇在網(wǎng)上購買衣物、小食品、小商品等，附近
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;許多一線服務(wù)人員都能深入到現(xiàn)場(chǎng)，深入到田間地頭為零售客戶提供細(xì)致周到的服務(wù)，不僅零售客戶感動(dòng)，社會(huì)民眾也交口稱贊。
二是把貨送到指定位置，
