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，抓好人才培養(yǎng)，積極搭建平臺、營造學習氛圍。三要精益求精、提高水平。專賣管理人員要牢固掌握和靈活運用法律知識，把競賽中展現(xiàn)出來的好作風、好狀態(tài)帶到工作中去，
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，提升證件管理效率。
一是重分析，監(jiān)管方式有效銜接。對轄區(qū)內(nèi)的零售許可數(shù)據(jù)開展定期篩選比對、統(tǒng)計分析，掌握異常信息；組織力量、深入一線，
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情況，及時登記和開展調(diào)查核實。高度關(guān)注易外流卷煙品規(guī)的訂貨情況、庫存變化等情況，及時掌握卷煙市場銷售動向。
二是強化監(jiān)管，切實堵住真煙異常流動
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載體，用手機端競賽、測試、調(diào)查問卷等各類靈活方式，突破傳統(tǒng)文化建設(shè)中的時空限制，擴大企業(yè)文化的認識范圍，及時掌握干部員工的動態(tài)信息，
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，為未成年人健康成長保駕護航。
一是執(zhí)法檢查“聯(lián)動”。對中小學周邊卷煙零售戶分布、經(jīng)營情況、有無證件經(jīng)營等信息重點摸底排查，精準掌握信息并建立動態(tài)檔案，同時聯(lián)合
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要的品牌知識形象化、具體化，個性化幫助客戶掌握營銷技巧，從而輻射帶動周邊客戶品牌培育水平提高。
跟蹤發(fā)力促效果。根據(jù)品牌培育重點工作內(nèi)容，確定重點品牌、創(chuàng)新
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應(yīng)急演練。修訂庫區(qū)防汛搶險專項應(yīng)急預(yù)案、建立健全各環(huán)節(jié)應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制、充實防汛搶險小組成員以應(yīng)對突發(fā)汛情。對預(yù)案開展培訓和演練，使防汛搶險人員熟知搶險戰(zhàn)隊協(xié)同模式、掌握應(yīng)急工作程序、能用
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;按照“現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物”原則，及時掌握設(shè)備狀況，指導車間優(yōu)化設(shè)備預(yù)防維修，持續(xù)改進維修管理模式，提高設(shè)備預(yù)防維修質(zhì)量，確保設(shè)備保持
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，夯實風險基礎(chǔ)。作業(yè)人員熟知崗位安全職責、掌握作業(yè)區(qū)域危險源和風險點，落實安全防護措施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。明確值班制度，夯實管理基礎(chǔ)。收購期間嚴格
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互通、碰撞，確保全面準確掌握零售客戶經(jīng)營信息。
明確重點，開展清理。對重點清理的零售戶逐戶上門走訪，對不正常開展卷煙經(jīng)營的零售戶加強溝通，
