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6天。數(shù)智賦能，精益運(yùn)營。在數(shù)智工具應(yīng)用和現(xiàn)代新媒體融合的加持下，舟曲營銷部立足轄區(qū)實(shí)際，積極鼓勵(lì)零售客戶融入科技浪潮，賦能零售終端“智動(dòng)力
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，一體化平臺(tái)通過模擬生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化排產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目在制絲車間試點(diǎn)實(shí)施后，設(shè)備綜合效能
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科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠深刻把握會(huì)議精神，圍繞廣東中煙“以產(chǎn)品為中心、縱深推進(jìn)精益工程”工作主線，錨定“管理一流、創(chuàng)新一流、人才一流、產(chǎn)品
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分揀包裝膜“降厚”團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。通過深入研究塑膜的材料材質(zhì)、指標(biāo)參數(shù)、包裝原理等內(nèi)容，反復(fù)對(duì)比和大量實(shí)驗(yàn)不同厚度的塑膜對(duì)分揀質(zhì)量造成的影響，成功將塑膜厚度降低20%。精益無止境
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為契機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)“兩煙”物流一體化建設(shè)。將“科學(xué)、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉儲(chǔ)管理、車輛運(yùn)輸管理
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通過手機(jī)APP即可實(shí)時(shí)監(jiān)控整地質(zhì)量，監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)度誤差不超過5厘米，更有針對(duì)性開展春耕工作。數(shù)字化：科技創(chuàng)新賦能精益管理在“圖繪筠州”2.0數(shù)字平臺(tái)上，
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、精益管理等方面持續(xù)創(chuàng)新突破，朝著高端化、智能化、綠色化的目標(biāo)邁進(jìn)，為推動(dòng)數(shù)智川煙高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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者和推動(dòng)者；……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路；一處處變化，展現(xiàn)著踐行綠色發(fā)展理念的新作為。關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān) 數(shù)智應(yīng)用落地技術(shù)創(chuàng)新是綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展
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見效。同時(shí)，著力打造“知音物流”送貨服務(wù)平臺(tái)，全力推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)，全面提升供應(yīng)鏈精益化、數(shù)字化、綠色化水平。全面加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管保凈化。錨定為行業(yè)發(fā)展
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;跳起是過程，摸高是結(jié)果。煙草行業(yè)負(fù)重爬坡、逢山開路，在放管服和精益管理道路上經(jīng)歷了一次又一次的艱難險(xiǎn)阻。面對(duì)日益復(fù)雜的局面和不利現(xiàn)實(shí)，煙草行業(yè)自身定位跳起摸高
