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重點、搶時間，趕進度，查看預(yù)整地理墑、農(nóng)家肥堆捂情況。確保合同簽訂面積“真”“實”?！敖衲觏斪毫ν葡氯?#xff0c;精益管理抓起來，煙農(nóng)收益提上來
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;分點實行“梯度育苗—梯度供苗—梯度移栽”的生產(chǎn)方式，合理統(tǒng)籌安排播種時間，科學(xué)劃分各梯度育苗播種時段，確保育苗工作做到精益化。同時，師宗分公司在
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推進生產(chǎn)運行模式優(yōu)化。
和普通商品儲存相比，煙葉具有一定特殊性?！盁熑~倉儲工作需要精益管理，更需要技術(shù)支撐，在運行模式上，必須將搬運、儲存
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;責任）區(qū)；基層黨支部和共產(chǎn)黨員圍繞精益改善、質(zhì)量提升、設(shè)備效率提升等，作為積極、帶頭示范，效果明顯。
強化調(diào)研，“十大
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合適的出霧量和霧化粒子直徑，他們采用正交實驗法確定了頻率、霧化片數(shù)量、霧化片直徑的最優(yōu)參數(shù)配比。
方案確定后，小組成員采用5W1H精益工具制定了對策表，對
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;一是通過職業(yè)技能競賽，以賽促訓(xùn)、鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)煙機操作優(yōu)秀人才，提升煙機操作管理流程化、標準化、精益化水平，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率
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，在黨建工作、品牌培育、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)管理、精益改進、專賣管理、隊伍建設(shè)等方面工作中體現(xiàn)出價值。必須重視培訓(xùn)，除了新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練
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;更加規(guī)范化，標準化轉(zhuǎn)入烤煙大田中耕管理，移栽面積核實，合同簽訂工作中，實現(xiàn)烤煙管理精益化，標準化再上新臺階，努力
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;面向未來?！拔锪鞣欠ㄈ藢嶓w化運作，是一項打基礎(chǔ)、利長遠的工程。接下來，我們還要不斷深化精益物流管理，全面推進物流用工分配制度改革，實施物流管控平臺
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，產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)新突破，精益管理取得新成果，經(jīng)濟運行態(tài)勢重歸良好軌道。同時，紅遼公司完成了一批大事，解決了一批難題，辦成
