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的運(yùn)用能力，努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作質(zhì)量和效率；做好電子結(jié)算工作，努力實(shí)現(xiàn)配送工作安全高效。
三是狠抓清理整頓凈化市場(chǎng)。以構(gòu)建全方位市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)為著
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，統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)全省卷煙PE包裝膜，節(jié)約費(fèi)用約200萬(wàn)元；科學(xué)整合配送資源，積極探索彈性送貨模式，節(jié)約費(fèi)用140萬(wàn)元以上
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銀行對(duì)接，及時(shí)組織客戶開(kāi)展網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，待條件成熟后全州統(tǒng)一開(kāi)通網(wǎng)上結(jié)算，切實(shí)保障卷煙貨款安全。六是規(guī)范經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙配送監(jiān)管，確保卷煙
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，最大可能地壓縮了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“可裁量”空間，保證了服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性。同時(shí)，服務(wù)品牌手冊(cè)還對(duì)企業(yè)員工的儀容儀表以及營(yíng)銷(xiāo)人員、配送人員、專(zhuān)賣(mài)管理人員、煙葉技術(shù)員
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節(jié)日期間配送及零售業(yè)務(wù)的安全防范工作，制定并落實(shí)嚴(yán)密的防搶、防盜措施和有效的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間消防安全工作，加強(qiáng)防火安全檢查，保證消防設(shè)施、器材
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;開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作。卷煙營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)管網(wǎng)格化管理借助卷煙市場(chǎng)的網(wǎng)格化管理平臺(tái)， 將卷煙營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)管與市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)融合。對(duì)卷煙配送到貨情況、客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪情況、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況等卷煙營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)管重點(diǎn)
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;調(diào)研指導(dǎo)工作，與陽(yáng)泉市局（公司）班子成員及兩縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，實(shí)地察看了物流配送中心優(yōu)化流程
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;系統(tǒng)規(guī)劃輔料倉(cāng)庫(kù)，理順物料出入庫(kù)及配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，使成本、質(zhì)量與交付能力達(dá)到最優(yōu)
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化跟蹤監(jiān)管。專(zhuān)賣(mài)、配送人員細(xì)心了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)情報(bào)，并及時(shí)反饋，專(zhuān)賣(mài)人員認(rèn)真分析，迅速制定監(jiān)管措施，靈活監(jiān)管，
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”和“全員參與”職能。本次調(diào)查由市局（公司）企業(yè)管理科發(fā)起，經(jīng)管理者代表審批，市局卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、煙葉生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理、辦公室、工會(huì)等主要職能部門(mén)牽頭
