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，以達(dá)到七匹狼（藍(lán)）卷煙知名度、美譽(yù)度和銷售量提升的目的?！? 四、拓展目標(biāo)
1、提升七匹狼（藍(lán)）的知名度、美譽(yù)度，為7匹
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立了理事會和監(jiān)事會。同時，組建成立了專業(yè)育苗戶、烘烤專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、機(jī)耕服務(wù)隊、植保專業(yè)隊、采摘編煙隊、煙葉初分隊、烤房維護(hù)隊等“三戶四隊”的專業(yè)化服務(wù)隊，為社員提供
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，之后隨著季諾·大衛(wèi)杜夫的不懈努力，大衛(wèi)杜夫開始了全球化的擴(kuò)張態(tài)勢，并在世界范圍內(nèi)經(jīng)營多家雪茄店及會所。如今，擁躉們再也不必四處尋找它的蹤跡
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的查處，目前煙草專賣管理部門的處罰權(quán)有限制，也是無證經(jīng)營屢禁不止的原因。
（四）專賣管理人員的服務(wù)意識不夠強(qiáng)
長期以來，
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，國家局正式批準(zhǔn)補(bǔ)貼項目12個，總共補(bǔ)貼資金達(dá)到16.49億元，這些項目得抓緊實(shí)施，讓它們盡快發(fā)揮作用，為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提供水源保障。
第四
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一口氣拿下了四間門面，現(xiàn)在已經(jīng)成為名副其實(shí)的超市大老板了。
如果你平時要不有心聚財，那么，再好的環(huán)境、再有利的條件也是白搭，聚財也在聚未來
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，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。
（四）企業(yè)“以人為本”，應(yīng)該堅持信譽(yù)重于市場
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逐漸成為各大規(guī)模優(yōu)勢型品牌食之無味，棄之可惜的“非主流”價位段。
一方面由于國家局對規(guī)模優(yōu)勢型品牌重點(diǎn)考核的是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量規(guī)模，5元檔的代表產(chǎn)品是屬于四
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方向，這樣才能逐步吸引周邊需求者得到來。也只有真正需求者來的多了，你的聲譽(yù)才會擴(kuò)大，你才能得到應(yīng)有的口碑。這樣你才能擁有生存的基礎(chǔ)。
中型超市轉(zhuǎn)型方向四
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同步。
第四、重視信息應(yīng)用，全面提高行業(yè)信息化建設(shè)水平。
信息應(yīng)用是信息化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”重要舉措，沒有到位的信息應(yīng)用
