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,4次盛會的舉辦既給江蘇煙草商業(yè)帶來了“殊榮”,隨之而來的還有兄弟單位奮力追趕的“緊迫感”以及在“創(chuàng)新”背后大量的運(yùn)行管理機(jī)制的及時跟進(jìn)、整合、完善。
“江蘇煙草商業(yè)企業(yè)
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煙草行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題,能夠在不利的生存環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)有效的“突圍”。因此,煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住當(dāng)前的有利時機(jī),要在進(jìn)一步整合現(xiàn)有品牌數(shù)量
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,整合了公開內(nèi)容,將公開內(nèi)容分為廠務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三大類,針對“三重一大”等重點(diǎn)事項(xiàng),修訂了9項(xiàng)重點(diǎn)公開實(shí)施細(xì)則,同時規(guī)范了公開的程序和流程
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,為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的要求,推動煙草流通體制改革,進(jìn)行了物流、信息流、資金流、商流的“四流”整合,開展了訂單供貨、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、穩(wěn)
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消費(fèi)市場為中心,加上近年來卷煙品牌的整合、卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組、低檔卷煙利潤微薄等非市場因素及卷煙品牌生產(chǎn)計劃的制約,低檔煙貨源供應(yīng)鏈脫斷,結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡
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建立嚴(yán)格的報告制度。及時報告對于在更大范圍內(nèi)整合安全管理資源,提升跨部門、跨行業(yè)應(yīng)急管理,具有重要意義。要建立事故報告制度,公布事故舉報聯(lián)系方式,
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損失,使災(zāi)害損失降低到最大限度。同時要積極爭取地方政府關(guān)心支持,整合勞動力資源,幫助種煙大戶請工難題。并對請工勞動力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),努力提高
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:一是碼段信息化的開展有利于打破區(qū)域限制,將分散的信息數(shù)據(jù)整合起來,使市場管理“活”起來,便于專賣人員掌握轄區(qū)卷煙銷售的真實(shí)情況,
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,呈現(xiàn)為靜止?fàn)顟B(tài)。要讓這些“死”的檔案變成活信息,為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用,就要積極對現(xiàn)存的檔案信息進(jìn)行深入挖掘,充分整合。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)
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;而“蘇煙”、“黃鶴樓”、“云煙”等代表品牌2011年單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010相比分別下滑1.78萬元/箱、0.03萬元/箱、0.01萬元/箱,特別是“蘇煙”在整合進(jìn)零售價為20元/包的“五