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的新形勢和新情況，廣泛發(fā)動各種積極因素的積極性，形成市場監(jiān)管的合力，為市場規(guī)范化運行起到保證作用。
對策一：著手建立各項具有實效性和可操作性
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和歸屬感，發(fā)揮主人翁的精神。
（四）融合力。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
（五
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，使傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變，做大市場，做名品牌，提升品牌價值，引導(dǎo)消費升級，迫切需要工商合力做好協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷、消費
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，建立穩(wěn)定緊密的案件移交合作機制，以提高案件經(jīng)營的協(xié)作配合力度，創(chuàng)建快偵、快捕、快判，依法嚴懲卷煙違法犯罪分子的工作局面。
（四
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；三是綜合服務(wù)社初期的不完善，使其暫時還未納入烤煙綜合服務(wù)社專業(yè)分級隊中，沒有形成統(tǒng)一的合力、動力。而作為預(yù)檢員，他們基本未得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)
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。就算是開展統(tǒng)一執(zhí)法行動，有時難以形成合力，給執(zhí)法工作帶來困難。
四、加強煙草專賣執(zhí)法過程中權(quán)力運行監(jiān)督的對策
加強規(guī)范權(quán)力運行的制約與監(jiān)督。積極探索加強煙草專賣
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;發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
四、內(nèi)容
績效管理體系由績效管理制度（基本綱領(lǐng)）、專業(yè)管理考核辦法和部門績效管理方案三大部分構(gòu)成。
（一）
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企業(yè)整體工作保持一致，形成助推合力。在卷煙工廠由獨立法人轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)點后，職工遠離戰(zhàn)略、遠離決策中心、遠離市場競爭壓力，造成工作方向感、認同度等不同層面的“職業(yè)
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是第一要務(wù)的理念，堅定走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心，凝聚共識、振奮精神、鼓足干勁、形成合力，推動畢節(jié)煙草商業(yè)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。
近年來
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；二是加強內(nèi)部管理，嚴格考核，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生；三是統(tǒng)一眼光，信息互通，相互督促，形成合力。在煙葉收購
