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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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;任何先進(jìn)的專賣管理理念最終都需要一支高素質(zhì)的人才隊伍方能組織實施，涉煙情報系統(tǒng)只是輔助決策的工具，關(guān)鍵還依賴于辦案人員豐富的實踐經(jīng)驗。作為涉煙情報分析的主體，涉
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意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當(dāng)局重新界定原則，采購工作才會改變。公司一定要與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目。采購部門必須采用統(tǒng)計工具
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也在為我們的生活保駕護(hù)航。師傅們聽了我的來意，口中連連拒絕，一句“不工作完不休息”讓我對他們有了深深的敬意和欽佩。在我的再三邀請下，師傅們放下了手中的維修工具
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、設(shè)備管理、人力資源管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理、財務(wù)管理、成本控制管理、計量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運用科學(xué)的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
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稱為“人類文明的處女地”。也正是由于地處邊遠(yuǎn)，沒有發(fā)達(dá)地區(qū)四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。如今馬幫、溜索仍然是不可缺少的交通工具。也許有人會覺得過溜索時，從一端呼嘯而過，立馬
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走訪市場時，總是背著他的“八寶“公文包-里面裝著剪刀、小毛刷卷尺等常用工具，當(dāng)看到零售客戶的煙柜有灰塵時，他就主動幫著擦拭干凈；卷煙陳列零亂時幫助
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現(xiàn)代化的溝通工具電腦。我會利用電腦建立客戶QQ群，將我們煙草公司每個星期的定煙政策直接群發(fā)給我片區(qū)的每位客戶。這樣等我去拜訪客戶的時候，經(jīng)常上網(wǎng)的客戶會第一時間就知道這個
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，青年人買煙必須出示年齡證明；任何場所都嚴(yán)禁以任何方式做卷煙廣告；所有公眾場所，包括咖啡館和賭場，及娛樂場所、工作場所和公共交通工具上
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“天價禮品”扮演著利益與權(quán)力博弈的工具，成為了滋養(yǎng)腐敗的溫床。
小煙卷兒：其實這也說明200元左右的粽子這代表了市場上的真正需求，粽子廠商要想盈利
