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，但從來沒有感覺像現(xiàn)在這樣方便。她說：“以前走訪客戶，要準備一大摞資料，客戶基礎(chǔ)檔案、客戶銷售數(shù)據(jù)都得帶上，恨不得把拎包塞得滿滿當當?，F(xiàn)在
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了根本轉(zhuǎn)變。
“我們都經(jīng)營煙酒，以前離得雖近，關(guān)系卻疏遠?！壁w淑紅說，成立自律互助小組后，他們建立了微信群，還相互推薦顧客、介紹
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責(zé)任追究，使監(jiān)管人員有責(zé)任、有壓力。
（六）開展“零差距”培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來
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……浙江省局（公司）通過黨建系列舉措，推動全體干部職工不斷追求昂揚向上、奮發(fā)有為，自覺以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作實踐中。
問渠哪得清如許
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，直到能夠經(jīng)受得起社會實踐檢驗為止。
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常到位的，也是非常合適的。
第三、市場狀態(tài)好不好，數(shù)據(jù)說了算。
卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮得如何？關(guān)鍵在于卷煙市場狀態(tài)，因為好的市場狀態(tài)，
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;商業(yè)企業(yè)往往得從服務(wù)型、創(chuàng)新型、管理型入手，而這些類型的質(zhì)量管理小組選題往往比較難。有的選題過于寬泛或者“大而全”，與質(zhì)量管理小組選題要求不相符合，選取的課題較大
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。我曾半開玩笑對進店宣傳的煙草人講：“不瞞你說，做的生意得都是奸商，誰開店不為賺錢？你們天天檢查，查這家查那家，大戶
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發(fā)展中，堅持市場專賣制度，改革不完善的機制，讓卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展得更加強大。當前，國家正在推進國有企業(yè)改革，卷煙工業(yè)企業(yè)自然在其
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了煙草工商企業(yè)關(guān)系，真是一舉兩得的好事情。當下，改革已成行業(yè)發(fā)展的主旋律，越是這樣，越要管好卷煙產(chǎn)量，使得卷煙價格穩(wěn)定，
