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涇渭分明，卻也導(dǎo)致市場管理與客戶服務(wù)脫節(jié)，零售戶常感困惑：“管我的人不懂我的生意，幫我的人解決不了我的難題?！痹摽h局以“崗位職責(zé)一體化”破題
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上級(jí)交辦的線索對吳某的情況進(jìn)行了詳細(xì)摸排?！霸撓右扇嗽诋?dāng)?shù)啬成藤Q(mào)城內(nèi)有一家做貓糧生意的商鋪。但從其收發(fā)快遞的頻次、資金流水看，賣貓糧極有可能是其進(jìn)行涉煙違法行為的‘障眼法’。”巢湖市局專賣
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公益人士，組織各種公益活動(dòng)。漸漸地，小店生意好了起來，做公益的錢有了，做公益的人也能更方便地召集了。資助困境兒童、走訪抗戰(zhàn)老兵、關(guān)愛未成年人
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;《紐約時(shí)報(bào)》稱其為 "馬鞭生意"。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在同年 9 月 ——《雪茄愛好者》創(chuàng)刊號(hào)刊登了對卡洛斯?富恩特的專訪，標(biāo)題是《手工雪茄：被遺忘的藝術(shù)》。1. 數(shù)據(jù)爆炸
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、溫暖他人的渴望。于樂勇知道，作為在小縣城經(jīng)營零售店的個(gè)體商戶，他的紅火
生意主要得益于周邊社區(qū)的居民、商家、打工者和來往的行人，因?yàn)榇蠹业闹С趾驼疹?/div>
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，并非盲目鋪攤子，而是以核心業(yè)務(wù)為圓心，畫一個(gè)讓顧客更便利、讓生意更穩(wěn)健的同心圓。總之，小店如一個(gè)微型生態(tài)系統(tǒng)，卷煙是其中穩(wěn)定而重要的基礎(chǔ)
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了警戒線，避免閑雜人員及車輛靠近，防止籠車轉(zhuǎn)運(yùn)、車輛啟動(dòng)等過程中發(fā)生意外事故。小小“紅色警戒線”直觀地提示人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備誤觸等潛在隱患，為作業(yè)人員筑起
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生意做得風(fēng)生水起，為零售經(jīng)營積蓄了發(fā)展后勁。蔬菜店段老板：以質(zhì)取勝，贏得顧客口碑隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的追求越來越高
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拉攏生意，提高卷煙銷量，愿意為周邊紅白喜事戶、建房戶上門送卷煙。送貨上門，服務(wù)到家，本是經(jīng)營之道，無可厚非。但根據(jù)相關(guān)煙草專賣
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;華聯(lián)商行的玻璃門一個(gè)月擦壞三塊抹布，生意冷清得能照見人影。周愛民從自家搬來兩盆綠蘿擺在門口，說“有生氣才聚財(cái)”。他貓腰在貨架間鉆進(jìn)鉆出，硬是把雜貨鋪調(diào)教
