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靈活的策略進(jìn)行指導(dǎo)與傳遞，從而收獲驚喜。???傳遞信心???每個(gè)零售戶都會(huì)遇到銷(xiāo)售的瓶頸，那么時(shí)候，他們都是陷入低谷，從而一蹶不振，
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;，也不難看出國(guó)家對(duì)于電子煙行業(yè)的態(tài)度，或許并沒(méi)有那么樂(lè)觀。同樣值得電子煙行業(yè)從業(yè)者關(guān)注的是，在復(fù)旦大學(xué)健康傳播研究所主辦的“電子煙對(duì)于青少年的影響及其監(jiān)管策略
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的差異，不能一刀切，也不能大一統(tǒng)，而應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。同樣的一個(gè)策略，對(duì)于有的零售戶可行，對(duì)于有的零售戶則不可行。在服務(wù)的時(shí)候
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，制定有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略；白天則拿著各類(lèi)分析數(shù)據(jù)奔走在零售店間，向客戶傳授卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。就這樣，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨無(wú)阻、堅(jiān)持不懈的努力，轄區(qū)
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值？長(zhǎng)城品牌通過(guò)多年勇敢的探索和砥礪奮斗，給出了唯一的答案：靠高端品質(zhì)和優(yōu)化服務(wù)。這是高價(jià)值發(fā)展策略的支點(diǎn)，不僅給中國(guó)雪茄帶來(lái)了發(fā)展方向，也給
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，客戶經(jīng)理通過(guò)微信群或逐戶宣傳貨源供應(yīng)策略的方式有時(shí)無(wú)法滿足部分零售客戶自主訂貨的需求。李洋便想利用自己掌握的計(jì)算機(jī)知識(shí)設(shè)計(jì)一款軟件，讓零售客戶可以自主查看貨源訂購(gòu)情況、歷史
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，推進(jìn)基本煙田永久保護(hù)，提出了打造“黨支部+合作社”煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新主體的發(fā)展策略。在各方的共同努力下，出臺(tái)了《關(guān)于扶持村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黃煙生產(chǎn)增加集體收入的若干
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整體市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找不足并針對(duì)性地制定次月工作策略和方向，精細(xì)化落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，切實(shí)提升困難零售客戶的獲得感和幸福感?！耙苿?dòng)烤房”送上門(mén)，
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環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)管積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部監(jiān)督管理，對(duì)初始檔位、投放策略進(jìn)行綜合分析，確保各檔位零售戶均有利可圖，避免“以許可證
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過(guò)程中出現(xiàn)越來(lái)越多憑借獨(dú)立化、品牌化感知力打造而成的高端副品牌。比如“荷花”、“寬窄”。打破老品牌規(guī)格樹(shù)立的傳統(tǒng)認(rèn)知，用樹(shù)立副品牌的策略，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)品牌新定位，
