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逐年成增長趨勢。另一方面肩負(fù)控?zé)煾布s工作，很顯然在這方面有所弱化。這種既做運(yùn)動員又當(dāng)裁判式的管控，怎么可能抓好控?zé)煿ぷ髂?#xff1f;要想抓好我國控?zé)煿ぷ?#xff0c
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的美好家園”要求，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)及煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)管控，杜絕采伐林木烘烤煙葉，綜合治理農(nóng)業(yè)面源污染，依靠科技進(jìn)步
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的管控措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人違反禁煙令就及時制止，在禁煙的同時避免因?yàn)槲鼰熞l(fā)火災(zāi)等不安全事件。但機(jī)場隔離區(qū)大部分都在室內(nèi)，很多航班航程長，特別是航班
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，要點(diǎn)在管控措施，方法在全覆蓋，只有時刻增強(qiáng)紅線意識，全面落實(shí)主體責(zé)任；只有著力思想觀念引領(lǐng)，提升整體防范意識，
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數(shù)字化節(jié)能管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在生產(chǎn)運(yùn)行時，操作工需要細(xì)心操作，加強(qiáng)責(zé)任心，保持設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少停機(jī)率以便減少原材料的不必要浪費(fèi)
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、加強(qiáng)煙苗發(fā)放管理和栽后面積核實(shí)等方面加大移栽面積管控。移栽開始后，各級煙葉生產(chǎn)、技術(shù)人員對移栽進(jìn)度、技術(shù)落實(shí)及實(shí)栽面積與合同面積吻合情況等進(jìn)行巡回督促指導(dǎo)和檢查。按照“移栽一片
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假煙的零售戶必須嚴(yán)懲，要加強(qiáng)對市場的管控，調(diào)整工作模式，實(shí)行錯時工作。四是千方百計(jì)抓好內(nèi)部管理和規(guī)范管理工作，以“二十個嚴(yán)禁”為切入點(diǎn)
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，讓“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業(yè)，
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循序漸進(jìn)開展學(xué)習(xí)，促使班組成員的實(shí)際操作技能、安全作業(yè)和工藝管控能力不斷提高。
相比各種專業(yè)的理論培訓(xùn)，“標(biāo)兵課堂”更接地氣、更受車間職工歡迎，形成
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能力強(qiáng)，管理能力強(qiáng)，煙葉競爭能力強(qiáng)，適應(yīng)市場、管控市場能力強(qiáng)。二是要夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，努力適應(yīng)新常態(tài)下的新要求。在結(jié)構(gòu)特色效益上下功夫，
