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團(tuán)員積極參與“精益改善提案”“QC課題撰寫”“政研論文撰寫”等課題活動(dòng)，將青工教育方式由“單線”向下傳遞變?yōu)椤半p線”既有傳遞又有反饋的工作模式。
職業(yè)有態(tài)度。將青工的職業(yè)發(fā)展與工廠
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”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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，不僅提振了士氣，也更貼近于市場(chǎng)。同時(shí)，近萬人次深入省內(nèi)各市縣卷煙市場(chǎng)和吉林、黑龍江等省外主銷市場(chǎng)，積極傳播“人民大會(huì)堂”品牌。在精益管理
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;舉行了一場(chǎng)別開生面的展覽會(huì)，“不合格產(chǎn)品展覽”。幾千名職工從這個(gè)舉措中深受震撼。
紅牌作戰(zhàn)保精益——玉溪卷煙廠開展“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)，要求“把問題曬出來，把
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，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式精益改善，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
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，深入持久、扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
二是深入推進(jìn)大討論，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切要求。隨著扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面打響，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、精益管理等多方面
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指標(biāo)評(píng)價(jià)、五級(jí)強(qiáng)度調(diào)控”機(jī)制，實(shí)施精益化狀態(tài)評(píng)價(jià)調(diào)控；健全完善基于市、縣兩個(gè)層級(jí)和總量、價(jià)類、單品三個(gè)維度的預(yù)測(cè)機(jī)制，克服非市場(chǎng)因素影響，尋找卷煙
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找準(zhǔn)標(biāo)桿，在具體工作改進(jìn)上發(fā)力，在實(shí)際工作中努力作為。要自覺比對(duì)工作，細(xì)化工作措施，通過QC活動(dòng)、精益改善課題等，對(duì)照標(biāo)桿在工作中
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設(shè)施設(shè)備綜合利用、扶持煙農(nóng)合作社市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以增加煙農(nóng)收入；扶持退出煙葉生產(chǎn)的煙區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，保持退出煙區(qū)收入；健全煙葉精益管理體系，提升質(zhì)量
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起煙草行業(yè)、重和諧、負(fù)責(zé)任、守規(guī)范、有數(shù)字、講精益，重效率的良好形象。
最是擔(dān)當(dāng)讓人信心百倍。漫漫長(zhǎng)路充滿荊棘，只有勇于擔(dān)當(dāng)方能披荊斬棘。而煙草行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)更多
