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年是“發(fā)展年”的總體思路，以時不我待、只爭朝夕的精神，高標準、嚴要求，追求卓越，敢爭、敢搶、敢拼，以敏捷的思維、戰(zhàn)略的眼光和科學(xué)
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;感染、感動、激勵著每一個煙草員工。報告中先進人物積極向上的人生價值追求和可歌可泣的典型事跡，感動得許多同志落下了熱淚，產(chǎn)生了情感上的共振與共鳴，陶冶了廣大
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煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）有利于增強煙草企業(yè)的凝聚力和團結(jié)力。優(yōu)秀煙草企業(yè)文化能形成煙草企業(yè)廣大干部職工共同追求的目標，這個目標是煙草企業(yè)全體成員
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，切不可一味追求創(chuàng)新文化，忽視了行業(yè)文化建設(shè)，那樣將會失去重心。
煙草企業(yè)形成創(chuàng)新文化不是一日之功，需要在行業(yè)發(fā)展中用創(chuàng)新解決問題，在
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國特色社會主義事業(yè)中肩負著重大責(zé)任和神圣使命。煙草企業(yè)的經(jīng)營目標絕對不是單純的追求經(jīng)濟效益，它還要承擔(dān)社會責(zé)任，要樹立責(zé)任煙草的形象。阿里巴巴集團董事局主席馬云給自己的公司定位為
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萬箱），同比增長3.5%。
可以說，相比其他管理體制下的零售行業(yè)，煙草業(yè)的情況較為特殊，它不但要追求業(yè)內(nèi)企業(yè)效益的均衡提升
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”。???? “人法地，地法天，天法道，道法自然”。秉承中國最為傳統(tǒng)的追求“天然”“本真”的文化理念，“黃鶴樓（1916）
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降低成本而影響服務(wù)質(zhì)量或，以增加零售戶負擔(dān)為代價，損害國家和客戶的利益，不考慮社會效益，單純追求經(jīng)濟效益。
全過程的成本控制。精實化管理要求
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市場;“戈爾本”定位追求簡約、經(jīng)典的商務(wù)男士精英群體。這種多品牌戰(zhàn)略在滿足各類消費群體需求的同時，也不斷擴張市場占有空間，給競爭對手留下的空白市場越來越少，對
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的添加使用，在強調(diào)原料品質(zhì)最大程度保持的基礎(chǔ)上，以精心的配伍與設(shè)計，達到各組分煙葉之間的完滿協(xié)調(diào)，滿足消費者對“生態(tài)”和“有機”這種高標準的追求
