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的田間地頭。轟隆隆的馬達(dá)聲響過，原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的臺地，保山市煙草公司、騰沖縣分公司整合多方力量，因地制宜整治土地3500畝
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并維護(hù)良好的媒體合作平臺，是危機(jī)公關(guān)體系中不可缺少的基礎(chǔ)性工作。我們應(yīng)重視對媒體的尊重與合作，整合利用新舊媒體資源，在確保企業(yè)核心信息安全、符合保密工作要求
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，將種植專業(yè)戶、大戶和家庭農(nóng)場納入合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一設(shè)施綜合利用，整合土地資源和勞動力資源，有序推進(jìn)土地適度流轉(zhuǎn)
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;整合各資源要素，進(jìn)行合理配置，最大限度降低交易費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的分支，其內(nèi)涵是指運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進(jìn)適用技術(shù)和先進(jìn)管理方法
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資源優(yōu)化、資源整合；
卷煙零售終端體驗室可以培養(yǎng)客戶建設(shè)終端的積極性、主動性，實現(xiàn)農(nóng)村卷煙零售終端建設(shè)的推廣工作；
卷煙零售終端體驗室可以加強(qiáng)對知名品牌
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，由于煙農(nóng)專業(yè)合作社實現(xiàn)了土地、資產(chǎn)、勞動力的整合利用，煙農(nóng)組織化程度明顯提高，實現(xiàn)了“降本減工和提質(zhì)增效”，經(jīng)營效果總體較好，如
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，向車間提出“修理工人員重新整合成生產(chǎn)甲、乙兩個生產(chǎn)班，再由甲、乙兩個生產(chǎn)班各輪換安排相應(yīng)幾名修理工到深夜班參與設(shè)備的維護(hù)、維修工作，而各修理工每月的產(chǎn)量、質(zhì)量
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1、完善市場監(jiān)管流程。我局對以往的工作流程和制度進(jìn)行了全面梳理、修訂完善，共有 140余項制度、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)整合匯編成《東鄉(xiāng)縣煙草專賣局工作流程和規(guī)范》，
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”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，煙草行業(yè)的生產(chǎn)廠家和卷煙銷售品牌發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)廠家不斷整合，卷煙品牌也在逐漸減少。品牌發(fā)展戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)看不管是對于煙草行業(yè)
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銷量的穩(wěn)定增長。
紅云紅河集團(tuán)：發(fā)揮“云煙”均衡優(yōu)勢 塑造價值領(lǐng)先品牌
紅云紅河集團(tuán)以減害降焦和突出風(fēng)格為核心，整合技術(shù)資源，完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺
