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運轉(zhuǎn)，而且行為規(guī)范，這就比較困難?！芭e個通俗的例子，大賣場的店長的素質(zhì)像連長，水平相對高，而便利店的店長論素質(zhì)相當(dāng)于班長
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的，比如電網(wǎng)，很難想象用戶家門口有兩個公司的電力接口，誰便宜用誰的。再者，中國式壟斷的特色是企業(yè)說了不算。像中國石油、中國石化，它們表面上是雙
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焦點。像Ashton這種輕質(zhì)煙斗，不會輕易破裂，有著頭等的煙氣口味，就像甜美的堅果；Charatan英式煙斗，則是一個煙斗制造世家
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以上的大型餐館。像張生記、樓外樓、外婆家、名人名家、川味觀等餐飲企業(yè)，都被要求設(shè)置“無煙區(qū)”。
“訂位時，特別要求到無煙區(qū)的客人并不多。要不然，我們的無煙
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年我國的煙葉沒有因為旱災(zāi)而減量減質(zhì)，相反，像云南曲靖羅平等煙區(qū)還保質(zhì)保量超額完成了煙葉收購任務(wù)（按上級統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)劑個別因特殊情況未完成任務(wù)的產(chǎn)區(qū)）
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消費者喜歡什么搭配、喜歡吃什么、就餐時間等，但是，鄉(xiāng)村基卻很少有這些活動；鄉(xiāng)村基的品牌名稱也一般，鄉(xiāng)村基給人感覺像農(nóng)家菜、農(nóng)村菜，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 零售終端，是銷售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達(dá)消費者完成交易的最終端口。
它像一個龐大的蓄水池，讓各類商品源源不斷通過“渠道
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的實時更新與動態(tài)傳輸，像河水的持續(xù)流動、生生不息。河南中煙建設(shè)“治理與應(yīng)用雙活”的賦能體系，暢通數(shù)據(jù)“水脈”，正是基于產(chǎn)供銷、業(yè)預(yù)財協(xié)同聯(lián)動的目標(biāo)，
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充分的能量；適宜的降水則像滋潤的甘霖，讓煙草在舒適的環(huán)境中生長。同時，多米尼加還擁有著一大批技藝精湛、經(jīng)驗豐富的煙草工匠，他們傳承著古老而珍貴
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軟件帶來了新思路。像ChatGPT這類工具已經(jīng)能根據(jù)文字描述自動寫代碼[2]，但直接用在Excel和煙草行業(yè)卻“水土不服”——要么生成的公式不符合業(yè)務(wù)邏輯，要么看不懂“檔位
