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，整合了寧夏煙草長(zhǎng)期以來(lái)的文化積淀，是寧夏煙草企業(yè)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。
效果及作用之二：“搏·為”文化是寧夏煙草健康發(fā)展
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品牌、補(bǔ)充品牌和擬整合品牌“市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購(gòu)斷貨率和品牌成長(zhǎng)率”五個(gè)方面的動(dòng)態(tài)考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整培育思路，在確保各品類品牌數(shù)量均衡的情況下
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的整合利用能力以及過(guò)去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破，到底是在哪個(gè)價(jià)位區(qū)間突破，卷煙價(jià)格并不是越高越好，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)
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力的重點(diǎn)骨干品牌，必須開(kāi)展規(guī)范的卷煙品牌評(píng)估。
定期開(kāi)展卷煙品牌評(píng)估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進(jìn)而確定行業(yè)重點(diǎn)
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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動(dòng)地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時(shí)提供本企業(yè)
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經(jīng)營(yíng)工作才有了規(guī)范暢通的內(nèi)部環(huán)境，形成了有條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，卷煙經(jīng)營(yíng)工作才是一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新水平。可見(jiàn)，內(nèi)部監(jiān)管工作為“卷煙上水平”整合
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調(diào)整中會(huì)產(chǎn)生，在勞動(dòng)用工分配制度改革中會(huì)產(chǎn)生，在“三項(xiàng)工作”中會(huì)產(chǎn)生，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合中會(huì)產(chǎn)生，可以說(shuō)煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對(duì)日趨復(fù)雜的新形勢(shì)
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;在零售價(jià)400元/條-500元/條價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“蘇煙”、“天子”（注：現(xiàn)已經(jīng)被整合進(jìn)“嬌子”品牌系列，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的重要子品牌
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進(jìn)入高潮期，行業(yè)不斷出臺(tái)政策推動(dòng)改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌
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煙草在線專稿 不知是品牌整合過(guò)于關(guān)注規(guī)模，還是品類構(gòu)建過(guò)于關(guān)注香型導(dǎo)向，還是結(jié)構(gòu)提升過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)，亦或卷煙產(chǎn)品的宣傳空間越來(lái)越小，
