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，常常要加班加點(diǎn)才能完成自己的工作。許昌范了解情況后，便利用下班時(shí)間陪著他一起做保養(yǎng)工作，從保養(yǎng)順序的梳理到設(shè)備內(nèi)部的檢查，都毫無(wú)保留地傳授給了尹富昆
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’，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。要進(jìn)一步梳理優(yōu)化監(jiān)督職能，明確各監(jiān)督部門的職能和權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督的制衡力，形成“大監(jiān)督”的格局。監(jiān)督部門既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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目標(biāo)任務(wù)找尋依據(jù)。完善專銷信息互通共享機(jī)制，營(yíng)銷部門要立足銷售、專賣、內(nèi)管等系統(tǒng)，收集梳理轄區(qū)客戶的銷售數(shù)據(jù)、守法情況和品牌異動(dòng)情況，系統(tǒng)分析片區(qū)市場(chǎng)的貨源動(dòng)
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作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模塊標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查，對(duì)照梳理，系統(tǒng)查找影響安全生產(chǎn)存在的危險(xiǎn)、有害因素，制定并落實(shí)整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)
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尿片，回籠了一些資金，又重新梳理了進(jìn)貨清單，增加了酒類、日化品等商品品類。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間銷售，這些適銷對(duì)路的商品受到顧客歡迎，
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專業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專業(yè)機(jī)耕隊(duì)伍，農(nóng)事作業(yè)要堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定崗”三定原則，進(jìn)一步梳理服務(wù)工作流程，制定專業(yè)化服務(wù)方案，統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格
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?！? 通過(guò)前期制度梳理工作，將20多個(gè)文件制度進(jìn)行整理和歸類，在深入研討后，首先明確制度新建和修訂原則。完整性原則，在保證現(xiàn)行的管理制度不丟失
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問(wèn)題；既要同志幫提問(wèn)題，更要自己真找問(wèn)題。要對(duì)前期收集梳理的問(wèn)題，分類歸檔，登記造冊(cè)，按照問(wèn)題的難易程度制定解決方案，指定具體
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隱患，精心梳理，超前謀劃，切實(shí)做好突發(fā)事件預(yù)警、應(yīng)急指揮、預(yù)防控制、執(zhí)法監(jiān)督工作，確保各種突發(fā)事件及時(shí)妥善得到處置。各相關(guān)執(zhí)法部門認(rèn)真履行職責(zé)
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、規(guī)劃重點(diǎn)、保障措施，堅(jiān)持年初及年中確定的工作思路不變、目標(biāo)任務(wù)不變、重點(diǎn)工作不變。對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面梳理、查漏補(bǔ)缺，建立工作臺(tái)賬，落實(shí)問(wèn)題清單
