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制造”，安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。技術(shù)人員要提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造特色品牌，深化工藝研究，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高科技人員整體素質(zhì)，
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，它又必須遵循成本效益與精益化原則，以適應(yīng)內(nèi)部預(yù)算緊縮的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。同一個(gè)創(chuàng)新體系，被要求同時(shí)滿(mǎn)足“高投入”和“低成本”的對(duì)立特性，這形成了典型的物理
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;轉(zhuǎn)向在生態(tài)預(yù)算硬約束下依靠創(chuàng)新提升資源配置效率的精益化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)責(zé)任升華：從“合規(guī)義務(wù)”到“價(jià)值自覺(jué)”。企業(yè)環(huán)境責(zé)任從被動(dòng)履行社會(huì)性規(guī)管要求，演變?yōu)樗茉飚a(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)
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、何時(shí)達(dá)”的全鏈透明。——同向增效，成本控制力像深谷之“溪流”精準(zhǔn)滲透。堅(jiān)持物流“第三利潤(rùn)源”定位，人員規(guī)模控一點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站優(yōu)化降一點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包減一點(diǎn)、精益管理細(xì)一點(diǎn)
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，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)，提升精益管理水平，夯實(shí)嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)，健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。持續(xù)深化干部人事制度改革，深入貫徹
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;確保雪茄煙在儲(chǔ)存、陳列和銷(xiāo)售過(guò)程中不受損壞，保持良好的品質(zhì)狀態(tài)。精益管理：精益管理的核心是消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率。在雪茄煙培育中，首先對(duì)整個(gè)培育流程進(jìn)行
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以來(lái)，江蘇省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）緊緊圍繞新指標(biāo)體系，把對(duì)標(biāo)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，形成完善“機(jī)制建立—管理診斷—精益改善
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，以人為本、共享發(fā)展，必然能匯聚促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。守護(hù)匠心，向精益要效益100年來(lái)，一代代昆煙人將民族大義和家國(guó)情懷根植于靈魂深處
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，努力向著“動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精益柔性”的智能制造目標(biāo)邁進(jìn)，為新阜煙注入“智能因子”。新工廠、新阜煙，這座現(xiàn)代化卷煙工廠早已迫不及待準(zhǔn)備展現(xiàn)自己
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；從粗放式的生產(chǎn)操作到精益化、智能化的一鍵啟停；從臟亂差的生產(chǎn)環(huán)境到干凈明亮的“五星級(jí)”精益現(xiàn)場(chǎng)……幾十年來(lái)，伴隨著制絲車(chē)間改革發(fā)展，合肥卷煙廠
