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,水窖2000口,臨時(shí)管網(wǎng)400余公里,臥式密集型烤房1445座,機(jī)耕道路15.11公里,啟動(dòng)了魯史、洛黨兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙站建設(shè)
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人,我們凱里煙草的道路才會(huì)越走越寬廣,我們的事業(yè)才會(huì)越做越輝煌。
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、蓄水池49座、塘壩39座、水井34口、引水管道102千米、農(nóng)田道路20千米、煙葉密集烤房787座、煙葉烘烤工場(chǎng)2個(gè)、育苗場(chǎng)2個(gè)。涉及工程標(biāo)段43個(gè),設(shè)計(jì)單位5家、施工企業(yè)18家
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解決之道。
一直“吃低?!钡睦先擞谛懔潦抢瞰h轄區(qū)的一名零售客戶(hù)。家境貧寒的他,還有一個(gè)殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來(lái)源。去年,他家附近的一條道路改造,一度封
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”后的南京國(guó)民政府,正開(kāi)始朝著國(guó)家統(tǒng)一的現(xiàn)代化道路邁進(jìn)。對(duì)于中國(guó)的民族工業(yè)來(lái)說(shuō),由于國(guó)內(nèi)局面漸趨好轉(zhuǎn),中國(guó)迎來(lái)了難得的十年黃金建設(shè)時(shí)期。這年的6月
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;實(shí)行不規(guī)范經(jīng)營(yíng)“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段,是推進(jìn)企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口,對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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增加合作社的經(jīng)營(yíng)收益。”合作社經(jīng)理?xiàng)钌嬲f(shuō)。
以煙為主,帶動(dòng)了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路,先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等;并利用豬糞
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等,導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷,班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率,
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,夯實(shí)終端基礎(chǔ),贏得客戶(hù)滿(mǎn)意,在培育重點(diǎn)品牌這條道路上的腳步從來(lái)都沒(méi)有停歇過(guò)。
培育重點(diǎn)品牌,是件科學(xué)、系統(tǒng)的工作,是件立足當(dāng)前
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;即使你的店鋪再惹眼、商品再齊全、服務(wù)再優(yōu)質(zhì),顧客也只能“望店興嘆”。一般來(lái)說(shuō),店鋪?zhàn)詈门R近比較寬闊、寬松的道路,附近最好有公交車(chē)站點(diǎn),以及為