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，規(guī)格的增加讓零售客戶的卷煙無處擺放，影響了面市率當(dāng)然也會影響到銷售率。
同時，老品牌面市頻率的加快，也增加了卷煙分揀、配送和客戶經(jīng)理的培育
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結(jié)合工作模式，充分發(fā)揮“專賣、營銷、配送、煙葉”四員在農(nóng)村市場管控的工作職責(zé)和工作優(yōu)勢，要求煙技員、送貨員兼職做好專賣、營銷的基礎(chǔ)性服務(wù)指導(dǎo)工作，實施對轄區(qū)邊界
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共管市場的功能。
六是加強(qiáng)輿情的收集與反饋工作。營銷、專賣和配送過程中，碰到客戶反映的實際情況或者抱怨，要及時化解矛盾，密切關(guān)注因低價銷售受到貨源調(diào)控
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服務(wù)、市場管理等方面的意見建議；實地考察了倉儲配送中心卷煙倉庫和分揀車間運(yùn)行情況；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問題
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服務(wù)、市場管理等方面的意見建議；實地考察了倉儲配送中心卷煙倉庫和分揀車間運(yùn)行情況；與機(jī)關(guān)干部職工和一線員工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解基層工作情況及存在的問題
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調(diào)度，利用線路優(yōu)化系統(tǒng)，匯總分析配送參數(shù)，查看評估優(yōu)化效果；及時互動，提前告知、耐心解釋，最大限度爭取零售戶的支持與諒解
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，引導(dǎo)守法經(jīng)營。聯(lián)合公安、工商等職能部門，對物流配送站、快遞站（點(diǎn)）、漁港碼頭、貨物集散地及長途車站等物流環(huán)節(jié)開展集中整治專項行動。以服務(wù)站為單位
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卷煙情況，認(rèn)真分析市場趨勢，迅速向營銷人員反饋信息；強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，緊盯客戶訂貨量，加大市場稽查頻次，加強(qiáng)物流配送監(jiān)管
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物流配送人員卷煙交接、清點(diǎn)、簽收送貨工作流程的規(guī)范性和三員互動工作開展情況，與零售戶交心、談心，詳細(xì)了解該市場當(dāng)前卷煙銷售結(jié)構(gòu)、客戶庫存、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管現(xiàn)狀等情況
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實”的重要抓手。要求各部門、各單位在推進(jìn)工作時把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項工作緊密結(jié)合
