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煙草在線專稿 隨著整個(gè)煙草行業(yè)改革的不斷深化，卷煙品牌不斷整合，卷煙結(jié)構(gòu)不斷提升，卷煙基礎(chǔ)管理工作被提上日程。針對市場四部自身力量相對薄弱
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;將適合的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動力。六是通過整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名
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重新整合，創(chuàng)造出較之簡單疊加難以企及的效果。在這個(gè)節(jié)骨眼上，武煙人挖掘經(jīng)典配方，打造高端品牌，使湖北卷煙工業(yè)名噪一時(shí)。薈萃千山萬水精華
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把有限市場資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的平臺。依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
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分解落實(shí)，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過過程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
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需求，加強(qiáng)工商貨源協(xié)同機(jī)制，積極調(diào)整部分半年協(xié)議，為突出重點(diǎn)品牌培育，公司充分利用上下半年貨源協(xié)議增補(bǔ)及低轉(zhuǎn)非調(diào)整時(shí)期進(jìn)行資源整合，
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，河南的“遠(yuǎn)方”牌卷煙出口莫斯科，成為河南第一個(gè)名正言順向國外出口的卷煙牌號。現(xiàn)在，這個(gè)牌子也沒有了。
在這些品牌整合消失的背后，則是全省卷煙
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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管理問題，形成了一個(gè)個(gè)信息“孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程整合成為當(dāng)前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來
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”計(jì)劃，加大宣傳力度，按照“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化高端、精確傳播、提升形象”的整合傳播思路，抓好品牌形象塑造和傳播；積極打造“黃金葉”品牌高品質(zhì)、高品位
