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員工的工作態(tài)度和行為方式，為使服務(wù)品牌落地運(yùn)行，湖北省局（公司）充分利用“142”體系建設(shè)工作成果，制訂了涉及零售客戶的許可證管理
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，借助信息化手段落實(shí)體系要求，控制工作過(guò)程，記錄工作痕跡，為體系建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)提供有力的信息支撐，確保體系標(biāo)準(zhǔn)落地，
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研究“項(xiàng)目+人才”的培訓(xùn)模式。與培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作，探索研究“項(xiàng)目+人才”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)培訓(xùn)落地。在中層管理人員中先行先試
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產(chǎn)生的一些技術(shù)性問(wèn)題。
二是體系建設(shè)軟件制約問(wèn)題。有了硬件配備，軟件建設(shè)跟不上也不行，軟件制約是更根本性的問(wèn)題，可以說(shuō)是關(guān)系“142”體系建設(shè)落地運(yùn)行
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實(shí)現(xiàn)情況，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)展與平臺(tái)流程推進(jìn)的同步。
三、注重細(xì)化“四個(gè)維度”的管理約束
四個(gè)維度即目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程控制、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，是“142”體系落地運(yùn)行的四個(gè)
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶、貼近市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙培育‘落地生根’?！比菔芯?#xff08;公司）副經(jīng)理張軍說(shuō)，
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶、貼近市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙培育‘落地生根’?！比菔芯?#xff08;公司）副經(jīng)理張軍說(shuō)，
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“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，
落地生根，開花結(jié)果，使黨風(fēng)廉政示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作長(zhǎng)效化、正?；Ｒ?/div>
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玩意”也無(wú)法落地生根。所以，總體來(lái)說(shuō)，山區(qū)卷煙市場(chǎng)的合法經(jīng)營(yíng)程度歷來(lái)是各區(qū)域卷煙市場(chǎng)中保持最好的。
二是消費(fèi)群體相對(duì)固定，對(duì)所消費(fèi)的卷煙品牌忠誠(chéng)度高。山區(qū)
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字，并由專管員定期檢查，這種痕跡化管理模式，確保卷煙商品100%入網(wǎng)銷售，100%落地銷售、100%落戶銷售。
3.3要分類整理歸檔資料。對(duì)以前
