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質(zhì)量、品種推廣、組織管理三方面的差距，要依托文山德天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)，狠抓煙葉等級(jí)純度、加大新品種推廣種植，積極推行專(zhuān)分散收，大力探索專(zhuān)業(yè)化烘烤
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，我們無(wú)法看見(jiàn)，那深埋土地卻仍向更深處探索的根系，是怎樣的“燃燒”，只為給枝頭綠葉一點(diǎn)滋潤(rùn)，狂風(fēng)暴吼下同沙土掙扎，
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、多方協(xié)作，保障調(diào)整計(jì)劃縣的利益，保障農(nóng)民收入穩(wěn)定，保障煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為優(yōu)化煙葉布局調(diào)整探索了一條可行之路：一是制定返還煙葉稅政
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;開(kāi)拓創(chuàng)新，研究解決新情況、新問(wèn)題，探索總結(jié)新模式、新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上所取得的成績(jī)，并提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是省局（公司）應(yīng)盡快制定
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科學(xué)發(fā)現(xiàn)，敢想敢干，積極“出理論，出思想，出概念”，不斷加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，不斷探索和健全科研創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，
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;進(jìn)一步推動(dòng)科技發(fā)展。
三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)示范模式推廣。著重在西鳴煙葉基地單元率先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍組建及操作，積極探索提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)作模式，吸收
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調(diào)整策略”新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。
三是完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。按照“商業(yè)搭臺(tái)、工業(yè)唱戲”思路，以卷煙訂單采集方式改革為抓手，層層傳導(dǎo)市場(chǎng)力量，積極探索實(shí)踐“訂單驅(qū)動(dòng)
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國(guó)家局有關(guān)要求和全省大物流規(guī)劃綱要、渠道終端實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)踐大物流建設(shè)工作，扎實(shí)推動(dòng)非煙商品電子商務(wù)試點(diǎn)工作。二是要進(jìn)一步明確“干什么、怎么干
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工作中繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新，認(rèn)真思考，更好地推進(jìn)學(xué)術(shù)交流成果轉(zhuǎn)化。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《圍繞工作主線深化學(xué)術(shù)研究 為無(wú)錫
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市場(chǎng)監(jiān)管工作與卷煙打假有機(jī)結(jié)合、與網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合、與“APCD”工作法的探索推進(jìn)有機(jī)結(jié)合、與市場(chǎng)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合、與專(zhuān)賣(mài)信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真研究市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)和難點(diǎn)，精心制定
