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;作為實行末尾淘汰制度（在兼職情況下不宜推行）或獎勵制度重要依據(jù)。
?、孀⒅匾匀藶楸镜膬r值理念，以內(nèi)部宣教來支撐企業(yè)生存和發(fā)展。
?、睙煵菪袠I(yè)注重以人為本
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、國務(wù)院關(guān)于推行政務(wù)公開各項部署的具體行動，也是打造“陽光煙草”的一個舉措。它有利于提高工作透明度和公信力，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，從源頭上預(yù)防
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;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強成本費用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運行。三是繼續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，重點抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)
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點，拓展終端功能；要在開發(fā)終端資源上下功夫，注重挖掘終端信息；要提升終端形象上下功夫，通過推行網(wǎng)上訂貨，依靠零售客戶自身力量
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基層支部中全面推行。并在基層黨支部建設(shè)目標(biāo)管理等工作責(zé)任制。在思想政治工作的映照下，從組織上抓好認(rèn)識、抓好落實。從措施上抓重點、方法上抓結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)上重效果，使煙草企業(yè)基層
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，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙。”
所謂“專業(yè)化分級”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級”三工位管理制度，提升煙葉等級質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
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，開展“全員服務(wù)、掛鉤到戶”真情服務(wù)。管理型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型網(wǎng)絡(luò)，強化服務(wù)意識，積極探索專管員和客戶經(jīng)理部分職能合并，全面推行“八項便民服務(wù)
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引進(jìn)優(yōu)良品種種植，杜絕雜劣品種。從育苗抓起，按照“完善技術(shù)，集中管理，降低成本，以苗養(yǎng)苗”的思路，積極推行集約化商品
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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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”。
包容，是放低姿態(tài)，充分尊重伙伴，強調(diào)“利益均沾，共同發(fā)展”。在聯(lián)營加工點推行股份制，就是最好的證明；
包容
