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經(jīng)營(yíng)行徑，梳理監(jiān)管模式，制定專項(xiàng)整治方案，引導(dǎo)監(jiān)管力量向監(jiān)管重點(diǎn)集中，科學(xué)配置相對(duì)有限的監(jiān)管力量，做到效率與質(zhì)量提升，監(jiān)管
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來(lái)處理好工作中的每一個(gè)問(wèn)題，作為部門管理人員和普通員工，結(jié)合部門工作有效實(shí)施和認(rèn)真進(jìn)行分解；二是行動(dòng)到位，要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行梳理，
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和需求進(jìn)行手工采集。在梳理后的拜訪線路下節(jié)省了路途的時(shí)間和不必要的等待，提高了拜訪的效率。
二是貨源滿意度顯著提升。在走訪過(guò)程中實(shí)地手工采集客戶的一線牌號(hào)庫(kù)存，并對(duì)客戶
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、分析、處置；另一方面，動(dòng)態(tài)改進(jìn)六西格瑪水平測(cè)評(píng)模式的各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重，使之最大限度地貼合制絲質(zhì)量控制需求。
建立健全防差錯(cuò)驗(yàn)證。我們系統(tǒng)梳理生產(chǎn)工藝
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和權(quán)重，使之最大限度地貼合制絲質(zhì)量控制需求。
建立健全防差錯(cuò)驗(yàn)證。我們系統(tǒng)梳理生產(chǎn)工藝流程，形成工藝與設(shè)備核心流程圖，通過(guò)系統(tǒng)甄別核心流程圖中可能出現(xiàn)
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是“工藝調(diào)香”，“云煙”專線梳理煙葉，蘭花、玫瑰等天然香料融入煙支，使韻味獨(dú)樹(shù)一幟。
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自己動(dòng)手卷煙品吸
當(dāng)我們一行參觀人員跟隨講解員來(lái)到印象煙莊品吸
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、辦公區(qū)及人員密集場(chǎng)所，認(rèn)真查找安全隱患和管理漏洞，并針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，做到整改責(zé)任、方案、措施、資金、期限“五落實(shí)”。對(duì)一時(shí)
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;強(qiáng)化警示、震懾和教育作用，最大限度地預(yù)防和減少違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
五要聚焦主業(yè)深化“三轉(zhuǎn)”。紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍要圍繞紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，梳理整合自身的業(yè)務(wù)范疇
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抓黨風(fēng)廉政建設(shè)要強(qiáng)化反腐倡廉教育
一要把黨風(fēng)廉政教育納入各單位黨組織建設(shè)、中心組學(xué)習(xí)和干部教育培訓(xùn)規(guī)劃中，保障黨風(fēng)廉政教育的規(guī)范化和常態(tài)化。二要收集梳理充實(shí)黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容
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差距，特別是對(duì)照三個(gè)會(huì)議精神和“1231”工作思路，逐項(xiàng)梳理。二要按照“面向市場(chǎng)、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”的指導(dǎo)思想，把客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型和基層服務(wù)站建設(shè)作為
