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，嚴(yán)格過程管控。抓實“十六時段”約時定點組織收購，規(guī)范流程操作，合理安排收購進(jìn)度，切實提高收購效率。堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購日進(jìn)度和庫存
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，各級黨員的群眾聯(lián)系點負(fù)責(zé)收集所在工段民情，詳細(xì)了解職工所在崗位的設(shè)備運(yùn)行、崗位培訓(xùn)、質(zhì)量管控、工作環(huán)境、思想狀況等基本情況，并一一記錄收集在意見收集臺帳表里
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、定級區(qū)、退煙區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲區(qū)，各區(qū)域要有明顯標(biāo)識，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，嚴(yán)格收購程序執(zhí)行，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。
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車間成本控制及定額管理考核，加強(qiáng)物耗管控和物耗定額管理?；鶎榆囬g每年依據(jù)設(shè)備的各項運(yùn)行指標(biāo)制定下一年度的運(yùn)行費(fèi)用，并將維修費(fèi)用落實到各個機(jī)臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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”市場。三是著力強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作，加大流通管控工作力度。四是著力強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)煙葉收購秩序維護(hù)工作。五是著力強(qiáng)化司法懲治，加大打擊力度。六是切實落實責(zé)任
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”，就必須以思想作為預(yù)控基礎(chǔ)；以行動上的行為作為預(yù)防手段，用最大限度地有效管控措施去強(qiáng)化安全管理，提升超前防控意識，為企業(yè)、為職責(zé)
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服務(wù)器直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交互）部署，及時做好煙農(nóng)種植收購合同調(diào)整及變更、專業(yè)化分級隊伍組建和培訓(xùn)等工作；狠抓煙葉收購過程管理，扎實做好煙農(nóng)初分級環(huán)節(jié)質(zhì)量管
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面積400余平米，取消領(lǐng)導(dǎo)成員同城上下班專車，加強(qiáng)重點費(fèi)用管控，1至3月業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用8.33萬元，同比下降64.39%。巴南區(qū)局（
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;加強(qiáng)基層人員對“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人，案件中期能制作勘驗筆錄
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班子建設(shè)，加強(qiáng)職能部門建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)職能和管控職能，切實做好制度設(shè)計和監(jiān)督工作。
最后，夏開元要求各職能部門扎扎實實開展好教育實踐活動
