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自我發(fā)現(xiàn)問題、限時(shí)整改問題、主動(dòng)提升的正向激勵(lì)；同時(shí)，還要強(qiáng)化市局領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)職能，市局領(lǐng)導(dǎo)不僅可以直接抽查基層單位、部門的工作質(zhì)量，還可通過抽查
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，不畏艱難、迎難而上的發(fā)展意識，自我加壓、積極作為的擔(dān)當(dāng)精神，不甘落后、奮勇爭先的進(jìn)取精神”。
遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)的精氣神首先體現(xiàn)在高度的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神上
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拉走了。一下自我就丟掉了好多顧客。仔細(xì)想一想，也怪自己。我這個(gè)人實(shí)在，真的把顧客當(dāng)做了自己的哥們，可是有些時(shí)候，顧客就是顧客，和我
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增長作出了積極貢獻(xiàn)。
隊(duì)伍轉(zhuǎn)型激發(fā)活力
2015年7月和10月，重慶市局（公司）先后兩次自我加壓，將2015年銷量目標(biāo)由113.9萬箱
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增加，品牌之樹才會(huì)常青。這其中來不得半點(diǎn)的心存僥幸、自我懈怠和麻痹大意。否則，消費(fèi)者的眼睛是雪亮而揉不進(jìn)一粒沙子的，一絲一毫的差錯(cuò)或退化，不管你是
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;通過組織和引導(dǎo)各小組成員自覺開展守法誠信經(jīng)營明示“三承諾”活動(dòng)，使得低價(jià)銷售、惡性競爭的現(xiàn)象減少。形成“自主合作、自覺自律、感情溝通、互幫互助”的良好氛圍，推動(dòng)客戶的自我
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;從那以后，我關(guān)了音樂。那些顧客再也沒有抱怨和指責(zé)過。
經(jīng)歷了這件事，我感慨萬千。“賣”是商家以自我為中心的行為，而“買”是以顧客為中心的行為。作為商家的我們
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可應(yīng)用于發(fā)放客戶經(jīng)理級別收入、評定年度優(yōu)秀員工和推薦、晉升等方面。
開展客戶經(jīng)理分級管理，可以為一線營銷人員提供一個(gè)提升自我的平臺，進(jìn)一步激發(fā)營銷人員的主觀能動(dòng)性
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，都是帶著“找問題”的態(tài)度進(jìn)行自查，變被動(dòng)整改為自我整改。
除了進(jìn)行自查、互查外，現(xiàn)場管理人員還不定期地隨機(jī)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)工作節(jié)點(diǎn)不到位
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”到“自律”的自我管理過程，打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，
