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，對卷煙入庫、保管、分揀、配送的各環(huán)節(jié)分別測算成本，建立詳實準確的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，加強成本核算管理，做好成本統(tǒng)計，把好核算
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的新格局。通過全員服務(wù)意識的增強促進管理與服務(wù)水平向更高層次發(fā)展，從而形成一個大市場、大專賣、大配送、大服務(wù)的新局面。
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，專賣管理員、內(nèi)管員、客戶經(jīng)理、配送人員對綜合治理政策掌握率和行動參與率100%；普及規(guī)范經(jīng)營知識，“三員”逐戶宣傳，零售戶對卷煙非法流通綜合治理
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精準監(jiān)控和有效攔截。提高工作效率，同時強化對物流配送等環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，將市場監(jiān)管的實時化、移動化、高效化落到實處。
二是加強煙草專賣行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。以專賣管理員崗位技能
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安全生產(chǎn)工作。
檢查組一行重點檢查了市局（公司）辦公樓和卷煙配送中心，深入分揀車間、倉庫、空壓機房、食堂、叉車充電間、變配電室和值班室等人員密集和易
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）、高原煙海管理區(qū)、煙葉營銷中心、卷煙營銷中心、卷煙物流配送中心主要負責人、紀檢組長（紀委書記）、紀檢監(jiān)察部門負責人等在主會場參加會議。各基層單位領(lǐng)導班子成員、副股級
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等，使客戶自覺守法經(jīng)營；六是配送工作要安全準確高效到位。“五個強化”：一是強化客戶經(jīng)營指導服務(wù)；二是強化客戶組別管理和限大扶小工作；
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;分管質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標、安全、科技、投資、卷煙營銷工作的領(lǐng)導，體系辦主任、對標辦主任、安全保衛(wèi)部門負責人、科技部門負責人、投資工作部門負責人、營銷中心主任、配送中心主任；
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，要在市場管理、卷煙營銷、物流配送等方面本著對客戶負責，對市局負責的原則，廣泛聽取群眾意見和建議，切實解決現(xiàn)實存在問題，不做損害客戶利益的事
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配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，力爭治理真煙非法流通形勢得到根本好轉(zhuǎn)。
各直屬單位分管專賣、內(nèi)管的局領(lǐng)導，專賣、內(nèi)管部門人員，省局（公司
